太原績效管理培訓公開課

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平?！菊n程對象】人力資源總監、經理、主管......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上的困惑1）企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀2）績效得分是算出來的，不是打出來的3）如何通過績......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性課程對象企業各部門中高層課程大綱一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

在當今競爭激烈的科技市場，研發崗位作為企業的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設計對于吸引、激勵和保留人才至關重要。隨著技術的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學合理地設計研發崗位的薪酬與績效管理體系，以激發研發人員的創新潛能，提升團隊整體效能，成為企業亟需解決的關鍵問題。本課程旨在通過系統學習與實踐，幫助學員掌握研......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

績效管理培訓內訓課程

基于KPI的績效管理體系 主講：張老師

全面系統地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業實際操作和咨詢企業中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實際操作的真實案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業績效管理系統從設計到實施的全部過程中核心問題，確保其......

華為戰略型績效管理體系解讀 主講：胡老師

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華......

績效管理案例·方法·工具 主講：秦老師

對中國企業績效管理體系建設的全新認識與思考與最頂尖的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流學習掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具從IT視角看如何實現通過戰略績效管理的戰略落地課程大綱第一部分 傳統績效管理面臨挑戰與新趨勢互動：企業管理核心是什么傳統績效管理所面臨的挑戰與未來發展新趨勢謬論：引入OKR，取消績效考核就......

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