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人力資源規劃與組織結構設計 北京:2025年12月09日
理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求;辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編;掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術;明確組織結構設計的關鍵要素;能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構培訓對象人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩,引人入勝?這正是......
如何進行定崗定編 北京:2025年12月11日
定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作,在企業組織結構確定之后,緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題,只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......
如何建立企業的勝任力模型 北京:2025年12月17日
人才選拔的標準是什么,為什么看似素質不錯的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優秀的人才,這些問題是困擾企業管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題,成為企業管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作,為學員系統展示了構建企業勝任力模型的步驟和科學方法,并提供了大......
排兵布陣:基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州:2025年12月19日
全面系統:從底層邏輯到頂層設計,從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師:來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務:站在組織和業務視角上,運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地案例豐富:緊密結合企業最佳實踐案例,通俗實用易懂的傳遞給學員內容落地:提供一套實用的工具和模版,幫助學員課......
OD實戰:組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海:2025年12月27日
5大流行工具詳細解讀,實操學習7大組織診斷實操落地方式邏輯架構清晰,組織診斷問題全覆蓋100+知識點總結活用實操模擬沙盤,回歸企業實際經營場景【課程收益】設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outl......
高級人才測評師 廣州:2025年12月19日
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR課程收益1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含:個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)......
組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳:2025年12月19日
第一章 組織架構的框架和要點(2.5小時)1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐:華為公司組織架構發展回顧第二章 基于流程的組織架構設計(3.5小時)1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享:海爾推動流程再造的整體思路案例分享:華為......
HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊,學管理核心思想 深圳:2025年12月20日
企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等行程安排第一天:騰訊主題分享09:00-12:00主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀:HR三支柱與HRBP的價值定......
人力資源規劃培訓內訓課程
人工智能發展與用工配置轉型 ——重新定義用工:人工智能與用工配置模式 主講:白老師
共享經濟+人工智能對傳統企業用工帶來顛覆,人工智能對未來的就業方式也將產生重大影響,人工智能對傳統崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現。人工智能凸顯新的用工配置模式,新的用人合作模式。 本次課程從用工配置模式視角,重新定義企業如何在共享經濟+共享用工的趨勢中,進行用工模式的理性配置,探討在新的配置下的管控方式與風險防控......
非人力資源經理的人力資源管理訓練1天 主講:賀老師
本課程針對一線經理在人力資源管理經常會遇到的問題,而很多經理則認為人力資源管理應該為人力資源部門的職責。其實人力資源管理是在一線經理的職責及可控制的范圍內。圍繞一線經理“帶好團隊”這個中心,以員工敬業的原因為視角,此課程全面詮釋經理人在運營體系中的定位和人力資源管理職責、工作目標的設定和人職匹配......
非人力資源經理的人力資源管理方法訓練 主講:張老師
一、如何理解新形勢下人力資源管理挑戰1、宏觀與微觀經濟變換對人力資源管理的影響經濟格局轉換中的人力資源要求產業迭代中的人力資源創新新質生產力背景下的人力資源變化2、管理者如何應對人力資源管理的變化和要求管理者為什么要掌握人力資源管理管理者應具備的人力資源管理能力如何應用人力資源管理落地場景化管理者人力資源管理中的巨大挑......
