太原質量控制培訓公開課

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2025年05月08日

工藝工程師、技術員、開發工程師、生產部經理（廠長）、班組長、計劃部門負責人。課程目標：精益生產思維導入如何利用布局實現產線均衡如何面向檢驗的改善如何進行標準化作業如何進行快速換型持續改善和執行落地常用方法課程大綱：生產的結構?縱向的工序（存儲，搬運，加工，檢驗，停滯）?橫向的作業（生產主體的研究）線體平衡?相關概念的定......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2025年05月13日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2025年05月14日

第一章：五大工具基礎1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關系；3 五大工具與IATF16949的關系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎知識（1H）一 基礎知識1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實施要點7 實施FMEA常犯......

過程審核與產品審核 北京：2025年05月15日

在ISO/TS16949標準中明確提出組織應進行制造過程審核（條款：8.2.2.2）和產品審核（8.2.2.3）。本培訓課程是專門針對如何滿足這兩個條款的要求而設計、開發的。通過過程審核，組織可以實現對（內、外部的）質量能力進行評定，從中找出系統原因，并改進，最終實現過程穩定受控。而通過系統而有效產品審核，可以讓于企業......

新舊QC七大工具 北京：2025年05月15日

第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和普通原因波動理論過程控制模型改進循環第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖批量的定義樣本的大小均質的定義準確和精確十四大品質管理工具，以及生產工作中如何選擇使用這些工具和案例◆ 直方圖是用來分析數據信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數據的分布情況。◆ 關聯圖用于將關系紛繁......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 北京：2025年05月29日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需考慮的要點4、DFA的常規方法5、減少零件數量6、零件的理論最小數三、面向制造的設計（DFM）1、......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 北京：2025年06月04日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。最新全面改版的版本更加強調了過程方法（Process Approach）在生產過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產品誕生階段的過......

高級審核技巧研修班 北京：2025年06月09日

一、審核相關定義1、審核的相關定義2、練習1：審核中常見問題、增值性審核二、審核中常見的問題1、審核中常見問題2、練習2：優秀審核員的核心能力三、業務過程1、過程2、過程的關系3、顧客導向過程4、支持和管理過程5、過程圖及其價值6、練習3：繪制業務過程圖四、業務過程與標準的關系1、ISO 9001標準概述2、業務過程與......

質量控制培訓內訓課程

目視與看板管理運用 主講：方老師

1.創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的；2.培養員工自主管理、自主改善的意識；3.幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應能力、改善能力；4.績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；5.體現企業的文化和經營理念，加深客戶印象，提升企業形象。課程大綱一、目視與看板管理的作用意義1.目......

五大工具培訓 主講：劉老師

解決日常業務問題的質量管理實用技巧。隨著質量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是，他們經常失望地發現，他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。本課程對ISO/TS14969五大工具作系統的培訓。經培訓后，學員將系統掌握五大核心工具在工作中的應用。學員對象：管理者代表、顧客代......

全面質量管理系統知識培訓課綱 主講：夏老師

企業質量管理實踐中，各種各樣的理論層出不窮：1. 服務質量決定論。有的企業，售后服務做的非常到位，與客戶的關系特別好。時間久了，不免給人以錯覺，以為只要服務做得好，產品質量好壞沒什么所謂，反正能擺得平。2. 生產質量決定論。有的企業，生產制造能力特別強，即便產品設計和過程設計做的不是很好，到了生產線也一樣可以做出優質的......

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