熱門搜索關鍵字
北京庫存管理培訓 上海倉庫管理培訓 廣州供應鏈管理培訓 深圳第三方物流培訓 石家莊物流師培訓 鄭州內部物流培訓 濟南物料配送培訓 天津物流配送培訓 西安物流服務培訓 銀川內部物流管理培訓 合肥倉庫運作管理培訓 武漢物流成本管理培訓太原物流管理培訓公開課
供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日
隨著信息技術的快速發展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最優的供應鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關鍵。本課程對采購與供應鏈管理中的各個環節按照“分析何種數據，如何獲取數據，怎樣分析數據&r......
庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2025年05月09日
第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、庫存概述1. 庫存管理的基本理念2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3. 庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望三、庫存周轉率1. 庫存周轉率的計算2. 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性3. 如何設定合理的庫存......
庫存優化與需求預測 北京：2025年05月09日
幫助企業尋找改善ERP系統有效運行的突破口掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業“需求管理”的精髓實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略掌握企業庫存優化的具體方法及工具應用全面降低庫存成本的技術與方法--認識理性的JMI與非理性的VMI優化庫存，供應鏈整體庫存成本降低的方法課程大綱第一講 庫......
戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年05月10日
涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。【課程大綱】一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型......
工廠庫存管理實務 北京：2025年05月10日
營運副總經理，生產制造經理，生產計劃及物流經理，采購員及供應人員；相關部門倉儲管理,物流管理人員。【課程大綱】1.正確理解庫存認識財務報表中的庫存庫存＝存貨資產了解存貨資產的內容經濟批量與周轉庫存不確定性與安全庫存在制/在途與在制/在途品庫存季節性庫存與可預見性庫存2.庫存是否必要：成本分析庫存過大的缺點庫存過小的缺點......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年05月10日
倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業企業的重點需求，對于企業和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節點，供應鏈是制造企業和流通企業的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。好的倉庫管理，就是三高......
供應鏈管理視角與實踐 北京：2025年05月13日
為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......
互聯網思維下的供應鏈管理優化 北京：2025年05月15日
獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務......
物流管理培訓內訓課程
“贏”在庫存管理 主講：孫老師
各級制造業高級管理人員，物流采購供應鏈管理人員、物流經理、采購主管、物料主管等人士培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：贏在庫存管理。你如何找到贏得支點？模塊一：新形勢下的庫存現狀第一節 供應鏈中的庫存何為庫存？庫存概述和概念庫存的類型你心中的庫存？庫存的功能庫存的管理你對庫存......
贏在供應鏈之精益物流管理 主講：吳老師
精益物流核心在優化服務水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內容涵蓋精益倉儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內容。系統化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。課程收益：● 理解精益物流管理思想與理念● 定......
供應鏈風險管理 主講：郭老師
近年突發事件加劇，如美國911事件，日本大地震事件等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調效率與成本，在供應鏈中某一環節出現問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關注供應......
