太原質量管理培訓公開課

國家注冊信息安全專業人員CISP-PTE滲透測試工程師認證培訓班 北京：2025年12月22日

注冊信息安全專業人員攻防領域（CISP-PTE）培訓是由中國信息安全測評中心統一管理和規范的信息安全專業培訓，是目前國內最為主流及被業界認可的專業攻防領域的資質培訓。CISP-PTE目前是國內唯一針對網絡安全滲透測試專業人才的資格認證，也是國家對信息安全人員資質的最高認可。在整個注冊信息安全專業人員-滲透測試(CISP......

“科學注塑成型技術”高級研修班 蘇州：2025年12月13日

科學注塑、優質高效”是每個注塑企業生存與發展的必由之路。長期以來，大多數注塑技術人員僅憑過去的經驗盲目調機，造成注塑工藝不穩定，而且浪費很大；現代注塑件壁厚越來越薄，其品質要求也越來越高，很多注塑工作者已經意識到傳統的注塑理念和調機方法根本無法滿足當今注塑產品的特點和客戶的要求，必須走科學注塑的發展道路。注......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場......

組織質量戰略和質量文化管理 上海：2025年12月12日

21世紀是質量的世紀。組織發展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質......

現場質量問題分析與解決高級研修班 上海：2025年12月17日

企業內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-過程審核&產品審核 上海：2025年12月22日

VDA6.5 產品審核標準，通過對少量產品或零件進行評定，掌握被評價產品的質量能力；通過不同類型產品審核的評定方法，使學員掌握產品審核的方法、程序和評價方法以及報告方式；對于產品品種多的企業，在有限的人力物力和時間內，產品審核計劃如何制定，并且能保證實施效果。有效的預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，增強顧客滿意度。培訓......

企業中高層品質戰略與卓越品質管理 廣州：2025年12月12日

品質的戰略是企業質量的帶全局性、長期性、根本性的謀略，是以質量的戰略目標為核心，在對企業自身質量競爭條件，如所處的市場競爭環境及今后的發展趨勢的正確預測的基礎上制定的。品質戰略包括指導思想、品質目標、卓越品質管理步驟、品質重點布局、品質長期和近期目標，實施對策與措施等戰略決策。課程收益采用理論，實戰案例和工作坊的形式對......

現場質量問題分析與解決8D法 廣州：2025年12月26日

課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題意識質量的重要性質量定義識別質量特性Kano模型練習尋找產品質量特與構建Kano模型問題定義問題與現象的區別樹立問題意識建立/阻礙問題意識5M1E法三現主義數據發現問題離散性數據（柏拉圖）飛鏢游戲連續型數據(CP/CPK)課堂練習CP/CPK02 分析與解決問題8D魯強的......

質量管理培訓內訓課程

全面質量管理實務 主講：李老師

正確理解全面品質管理（TQM）掌握現場品質管理之人、機、料、法、環的管理現場品質管理落實，做到責任清晰，方法明確學習并運用新舊QC七大手法運用PDCA分析與解決現場品質問題；掌握品管圈（QCC）的推行實務掌握產品質量先期策劃（APQP）掌握生產件批準程序（PPAP）學會并運用潛在失效模式分析（FMEA）學習六個西格瑪課......

運營質量管理體系 主講：陸老師

● 通過學習學員能理解質量管理的發展歷史；● 幫助學員認清自己在企業全面質量角色并準確定位；● 通過學習讓大家認識企業文化，能夠認識質量素養；● 本課程詳細闡述了質量分析與統計方法；● 通過課程的學習QC7大手法有定的認識。課程對象：制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工。課程大綱第一講：質量管理......

VAVE-面向成本優化的設計及價值分析/價值工程 主講：王老師

8:30 - 10:00一、VAVE基礎知識1.熱身練習2.什么是VAVE3.研發成本管理的工具4.持續改善的成本管理工具DMAIC10:00 - 10:30二、VAVE準備階段1.收集客戶信息 – QFD2.數據包的準備3.確定評估方法4.確定項目的范圍5.建立分析數據模型6.綜合團隊意見10:30 - ......

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