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中高層管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 海口：2025年12月05日
各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：管理者的角色認(rèn)知——定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng)一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&md......
九型人格之管理者識(shí)人用人之道 貴陽：2025年11月01日
系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格的理論，掌握識(shí)別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法，了解性格對(duì)事業(yè)的影響，學(xué)習(xí)個(gè)性的溝通、激勵(lì)技巧，挖掘自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)在工作中使用九型人格的技巧。課程對(duì)象企業(yè)所有管理者課程目標(biāo)1. 如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位；3. 如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；4. 如何培養(yǎng)下屬克......
目標(biāo)達(dá)成工作坊：激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 貴陽：2025年11月15日
第一部分 準(zhǔn)備/課程調(diào)研一、課程調(diào)研二、問卷測(cè)評(píng)三、材料收集第二部分 實(shí)施/課程展開第一天上午3小時(shí)一、目標(biāo)鏈：共同的目標(biāo)導(dǎo)入：執(zhí)行的前提，是從明確定義關(guān)鍵目標(biāo)開始（一）關(guān)鍵目標(biāo)〔關(guān)鍵討論〕我們的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？關(guān)鍵目標(biāo)的三大關(guān)鍵：除了SMART，有效的目標(biāo)還應(yīng)該是怎樣的？所有員工都完成了自己的崗位職責(zé)，組織關(guān)鍵目標(biāo)就......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 佛山：2025年10月31日
隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。在此前提下，企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施......
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析與評(píng)價(jià) 廣州：2025年11月11日
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)績(jī)效體系設(shè)計(jì)掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷企業(yè)業(yè)績(jī)狀態(tài)了解新的價(jià)值評(píng)估工具適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員課程大綱：一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.企業(yè)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系2.財(cái)務(wù)績(jī)效分析的作用3.財(cái)務(wù)績(jī)效分析原則與方法4.良好財(cái)務(wù)績(jī)效的六大特征二、財(cái)務(wù)績(jī)效分析體系構(gòu)建1.......
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營 深圳：2025年11月14日
供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰......
