南寧風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

深化改革背景下政府采購需求編制要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范及采購全流程實(shí)務(wù)解析 南寧：2025年05月09日

第一部分：深化改革背景下政府采購制度改革政策文件解析1.《政府采購法》及其（修訂草案征求意見稿）內(nèi)容解析；2.《關(guān)于開展政府采購意向公開工作的通知》解析；3.《政府采購信息發(fā)布管理辦法》（財(cái)政部令101號）解析；4.《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》解析；5.《政府購買服務(wù)管理辦法》（財(cái)政部令第102號......

優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 南寧：2025年05月15日

（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形；2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍......

建設(shè)項(xiàng)目“危大”工程安全管理與工程質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 南寧：2025年06月07日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人；各公司技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃、安拆單位質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)院總工程師；院技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、相關(guān)政策解讀......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn) 南寧：2025年06月07日

房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，其管理基礎(chǔ)也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)管理者要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要和越來越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力完成創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。從這個(gè)意義上說，項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司及每一個(gè)項(xiàng)目管理者的專業(yè)必修課。此次培......

回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2025年05月14日

第一天上午第一模塊：理性的TPS（專家授課 李忠老師）一、改變世界的TPS1.洞察“精”與“益”的經(jīng)營原點(diǎn)與會計(jì)思維(1)大野耐一、田中正知的驚世名言(2)豐田與眾不同的“收益”評估：管理會計(jì)J成本（時(shí)間成本）的三元計(jì)算法案例分享1：潛在利潤PP&......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2025年05月06日

公司高級管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計(jì)劃8.共識集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目......