南寧研發管理培訓公開課

需求管理與產品系統工程 深圳：2025年12月12日

系統性：針對當前國內外成功企業的產品系統工程實踐及理論，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程等方面，結合系統工程全流程，對如何建立高效的研發前端分析進行系統的闡述和研討。針對性：專門針對當前企業的系統工程方面的實際需求和特點，結合系統工程思想精髓，對實踐中的要點、難點進行重點剖析。實踐性：通過分析講師大量實踐經驗，結......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 深圳：2025年12月19日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、產品經理、項目經理課程收益1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年12月22日

一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發人員的“幼稚”、盲目創新3）.研發團隊的激勵手段缺乏和滯后4）.研發的計劃太具有挑戰性，導致績效目標無法達成，造......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 深圳：2025年12月25日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、研發項目的目標經常變，......

產品中試管理--從樣品到量產 深圳：2025年12月25日

第一章：案例研討第二章：從樣品到量產概述企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？研發與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發的三無產品？2、研發如何面對制造系統越來越高的門檻？研發與制造矛盾的激化：中試的產生成為必然中試的定位與發展：1、研發（RD）、中試（D&P）、生產（P）的關系2、中試的使命是什么？3、中試如......

AI實體店業績增長破局班 西安：2025年12月25日

第一單元：破局思維-全域派天地人網獲客一、你知道實體店老板的三座“大山”嗎？1、天網山：沒人知道我們！2、地網山：客戶來了不消費！3、人網山：客戶只來門店一次！二、終于找到了實體店老板苦難的根源1、內卷時代，你的門店還在靠一張網獲客嗎？2、天地人網全域派掌門人贈給你六個業績下滑“急救......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年12月18日

1. 產品經理的角色與功能產品經理制的發展市場營銷與產品經理制產品經理的角色與職責產品經理的勝任素質產品經理的職業發展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產品生命周期各階段如何進行市場調研市場調研的幾大類型數據獲取的各種渠道學會識別和設計科學的調查問卷數據分析有方法3.產品經理的溝通與協調技巧建立專家信......

研發管理培訓內訓課程

從技術走向管理高級實務（張寶雷） 主講：張老師

第一部技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換(3H)一、技術人員向管理轉型概述1、該怎樣看待管理？技術？藝術？管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的？2、管理者與技術人員有什么區別？3、技術人員與各級管理者行為動機有何差異？4、技術人員與管理人員的思維模式有何不同？5、為何要進行轉型？二、技術向管理轉型的障礙1、典型技術管理者......

研發人員的績效考核與激勵 主講：張老師

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法......

多面“體”?-基于業務場景的零代碼智能體搭建 主講：范老師

導入：AI無處不在1、醫療、物流等各領域 AI 應用成果2、未來我們應該考慮的，不是被 AI 替代，而是駕馭 AI3、AI 智能體的應用第一模塊：AI助力業務梳理，錨定高價值區情景1：AI智能體的風波在一次業務會議上，各部門經理對工作流程中的瓶頸爭論不休。引入AI智能體梳理業務流程，但智能體分析結果與預期不符，引發爭議......

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