南寧執行力培訓公開課

向華為學習：高效執行力提升企業核心競爭力 東莞：2025年12月26日

【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員工不知道怎么干3、干起來不順暢4、干好了沒好處，干不好沒壞處三、執......

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳：2025年12月12日

第一講：重新認知角色與轉變--如何變成真正的“管理者”導入：職場上我們都會經歷很多次轉型討論：接手一個新角色和新崗位到開始創造價值需要多長時間？一、角色轉變-管理者的新視角1. 管理者角色轉換的7個對比1）從專才到通才2）從英雄到領袖3）從靠個人到靠團隊4）從做業務到做管理5）從技術專一性到管理......

中層經理全面管理技能提升訓練 上海：2025年12月15日

MTP(Management Training for Development Program )管理才能發展培訓，是 MTP 管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作。『MTP 管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 上海：2025年12月19日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......

打造高績效研發團隊 廣州：2025年12月12日

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員課程背景高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：1、研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 深圳：2025年12月24日

掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼；能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為；懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖；能夠根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略學會評估與使用“三角色法”扭轉......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識運用“價值驅動、人事并重、一體三面&rd......

領導力與團隊管理 蘇州：2025年12月10日

為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質的原因？組織成功的核心要素是團隊管理與良好的領導力，團隊管理與團隊領導力是組織發展研究的一個永恒的話題：團隊領導力發展是一個沒有終點的過程......

執行力培訓內訓課程

贏在執行：打造團隊的執行力 主講：蔣老師

企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。課程大綱：前 言：1.思考：你順序是什么？2.執行力：企業不得不長期關注的主題3.解讀企業執行力問題4.商界領袖談執行力5.什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）1.員工和企業是什么關系？2.執行是“......

如身之使臂：打造業務執行鐵軍 主講：何老師

企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工組織收益：1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。課程綱要：序章......

從戰略到執行：組織活力之源 主講：葉老師

企業董事長、總裁、業務高管、人力負責人等。課程提綱：1、戰略認同1)戰略選擇：業務領先與自我進化的兩難選擇2)企業文化與戰略的關系：相互承接、相互驅動3)戰略類型：基本戰略、發展戰略、經營戰略及職能戰略4)戰略計劃陷阱：九大陷阱2、戰略制定1)BLM模型的五大模塊、六大價值2)差距分析：業績差距、機會差距及案例3)市場......

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