南寧績效管理培訓公開課

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展培訓對象：研發崗位團隊......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 上海：2025年12月11日

在這個移動互聯網時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業都會產生互聯網焦慮，以往的管理經驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質，短期內不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監、經理、主管......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

德魯克強調，績效管理是經營者的關鍵工具，其中“績”體現經營效益，“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目，旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性，掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習，使學員能夠現場制......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上......

績效管理培訓內訓課程

高績效團隊建設 主講：董老師

講學互動、情景演練、游戲探討、實戰答疑、心得交流課程內容：第一單元：團隊的價值與團隊規范團隊的7個特征群體與團隊的差異對團隊的9種誤解為什么會有壞團隊——從“我”分析起團隊的規范是團隊的環境團隊活動：“造房子”第二單元：團隊發展階段團隊發展的5個階......

《激活員工績效的三板斧》 ---企業管理者的績效領導力 主講：于老師

企業各級管理者及后備干部【課程提綱】第一部分 績效與領導力一 績效1、管理學角度的績效定義2、吉爾伯特關于績效的定義二 績效目標1、組織戰略與績效目標關系2、績效目標的時空分解3、績效標準：結果性指標與引導性指標4、績效目標達成的路徑：目標-方案-行為-結果5、關注達成績效的關鍵行為三 績效領導力1、領導力是影響力2、......

配件部績效與薪酬管理 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程收益掌握員工薪酬設計的標準、了解薪酬的基本組成熟悉績效考核的標準設計理念掌握配件部門的績效設計思路與相關考核指標掌握績效與薪酬管理給企業帶來的業務增長技巧掌握人力資源管理的人力認證與測評規劃課程大綱第一單元： 績效管理概況一、成功配件部所必需具備的......

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