南寧班組長培訓公開課

全能型車間主任實戰技能訓練 深圳：2025年12月12日

-- 更新思想觀念,培養團隊精神-- 講究科學管理，改變憑習慣做管理的作風；-- 找到管理方向和工作重心；-- 認知管理核心和明確角色定位；-- 掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用；-- 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露存在的問題；-- 掌握標準化作業的技巧,實現作業的標準化；-- 講究員工管理藝術,提高員工的工作士氣；......

一線主管領導力提升及團隊管理 上海：2025年12月10日

制造型企業生產部門的一線主管；和生產相關的部門的基層管理；課程對職位經驗的要求：擔任一線主管工作一年以上但又缺乏系統管理知識培訓的一線主管，或者具有一定管理經驗（在其它部門擔任過管理職務或者管理類專業畢業）的新任一線主管； 不適合對象：缺乏自身成長動力的一線主管者；非生產型企業的一線主管。課程大綱何謂“領導......

生產大咖教你，如何做好一日生產管理 上海：2025年12月19日

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工......

生產一線主管訓練營【特價】 上海：2025年12月22日

學習目標：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責和角色定位• 分享管理經驗，理清管理思路，樹立積極的心態• 了解現代生產特征，掌握最前沿的生產管理方法• 提升問題意識，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領導力的基本概念，演練柔性化的領導方法• 提升對溝通的認知......

TWI-生產主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱TWI-日本產業訓練協會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導篇1.生產與問題2.生產現場常見問題3.培訓的必要性4.不完善的指導方法5.正確指導方法的示范6.發放正確指導四階段法卡片第一階段：學習準備第二階段：......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 北京：2025年12月29日

上面千根線，下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦！本課程為各種生產和服務企業打造，科學全面地提升班組長職業化水平。【參加對象】一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工......

設備設施完整性管理 廣州：2025年12月10日

目前我國企業設備管理體系還處于傳統的管理模式，已不能完全適應現有生產發展的需要。新形勢下，企業必須通過技術改進和加強管理相結合的措施來進行設備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對設備管理的共識。面對經濟全球化的競爭，通過實施基于風險的設備設施完整性管理，基于設備的運行狀態合理使用檢維修資源，同時改進、完善工作流程，......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

班組長培訓內訓課程

鐵甲基層－基層管理人員實戰訓練 主講：李老師

改變觀念是培訓獲得成功的關鍵，因此本課程特別強調觀念、意識的調整；學習是一個循序漸進的過程，培訓必須將培訓效果的評估與反饋與培訓實施完美結合；體驗式培訓能夠更好的發揮培訓的效果。培訓方式：講課、角色扮演、錄像、討論、案例分析、小組討論、游戲、練習課程內容：第一模塊：基層管理人員角色認知與自我提升（1.5hr）管理者不是......

從技術能手走向管理高手 主講：吳老師

1)分組式互動、體驗式學習、課中穿插實戰案例進行剖析與演練；2)全程免費提供各種管理工具與模型，以及老師多年收集積累的素材資料包；3)提供QQ微信交流平臺常年互動，實現一次學習，終生受益！【課程對象】1、總工辦、技術部門各層級技術人員及管理者等2、研發部門總監、項目經理、研發課長、項目組長、研發人員等3、其他具有一定管......

新任班組長“職責角色重塑與激勵技巧”的落地實戰 主講：王老師

班組長【課程大綱】一、在經營管理過程中，班組長最優的職責角色是什么？1，明確角色和職責組織存在的意義和價值：持續為客戶、投資者創造價值最有市場競爭力的組織：全員參與、持續精進（舉例說明）管理存在的意義和價值：發動員工、幫助員工、成就員工、成就客戶、成就組織班組長崗位的最優角色：上傳下達的中樞、員工的導師、上級主管的智囊......

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