南寧生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES 系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國(guó)家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 貴陽：2025年07月30日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化 佛山：2025年05月16日

生產(chǎn)，計(jì)劃，物料，排產(chǎn)，采購(gòu)等部門課程大綱08:00-09:30美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年05月09日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2025年05月10日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)第二部分：PC計(jì)劃管理1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)（2）戰(zhàn)略解......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（&......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因【課程對(duì)象】總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物......

訂單項(xiàng)目管理 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運(yùn)用訂單管理應(yīng)用范圍背景說明2：如何認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)背景說明3：如何理解和理解訂單項(xiàng)目管理14個(gè)內(nèi)容背景說明4：如何處理訂單項(xiàng)目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項(xiàng)目管理的10大工具解決問題課程目標(biāo)目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個(gè)方面內(nèi)容及10個(gè)方面難題目標(biāo)2......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 主講：張老師

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對(duì)這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。【授課對(duì)象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動(dòng)......

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