南寧生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程◆準(zhǔn)時生產(chǎn)計......

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

生產(chǎn)、采購計劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計劃？如何制定合理的物料庫存計劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在......

生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年12月15日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響不同生產(chǎn)模式下計劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計劃的主要工作點(diǎn)物料計劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士?！菊n程大綱】1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年12月13日

多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

設(shè)備設(shè)施完整性管理 廣州：2025年12月10日

目前我國企業(yè)設(shè)備管理體系還處于傳統(tǒng)的管理模式，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)發(fā)展的需要。新形勢下，企業(yè)必須通過技術(shù)改進(jìn)和加強(qiáng)管理相結(jié)合的措施來進(jìn)行設(shè)備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對設(shè)備管理的共識。面對經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，通過實(shí)施基于風(fēng)險的設(shè)備設(shè)施完整性管理，基于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)合理使用檢維修資源，同時改進(jìn)、完善工作流程，......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 主講：李老師

第一部份：如何揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 主講：肖老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)......

《生產(chǎn)計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下......

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