南寧項目管理培訓公開課

2024版《建設工程工程量清單計價標準》操作實務、全過程造價管理實戰與法律風險防范要點專題培訓班 南寧：2025年12月25日

第一部分：2024版《建設工程工程量清單計價標準》深度解讀與應用（一）新標準修訂背景與核心變化1.新《標準》修訂的原則及意義；2.新《標準》修訂中問題與解決路徑；3.新《標準》內容的重大調整和補充；4.新舊《標準》有效銜接和使用說明；5.新《標準》修訂的內容和十大亮點；6.新《標準》的關鍵條文應用與操作；7.新《標準》......

84號文指引下存量PPP的處理策略，一攬子增量政策和化債背景下，持續推進城市更新行動及2026年投融資項目謀劃高級研修班 南寧：2025年12月25日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門有關人員;以城投公司為代表的地方國有企業有關人員:污水垃圾處理、城鄉供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構有關人員等。課程大綱(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央 ......

新基建·新機遇·新模式：EPC總承包業務轉型與風險管理專題培訓班 南寧：2025年12月25日

第一部分：2025建筑業發展趨勢與EPC機遇（一）2025年建筑業宏觀環境分析1.2024年中國建筑業發展回顧及數據復盤總結；小結：中國建筑業面臨的五大挑戰及十大發展趨勢2.2025年建筑業四大發展形勢及細分領域機遇；緊盯：建筑企業市場經營和轉型升級五大發展策略3.“十五五”建筑業發展；4.政策......

2024版《建設工程工程量清單計價標準》操作實務、全過程造價管理實戰與法律風險防范要點專題培訓班 海口：2026年01月22日

2024版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024（以下簡稱標準）于2025年9月1日正式實施；新標準對建設工程的計價規則、造價管理等方面做出了一系列重要調整和完善，這不僅影響著建設工程各參與方的經濟利益，也對工程造價專業人員的業務能力提出了更高要求。業主單位如不及時掌握新《標準》操作，招標采購無法......

84號文指引下存量PPP的處理策略，一攬子增量政策和化債背景下，持續推進城市更新行動及2026年投融資項目謀劃高級研修班 海口：2026年01月22日

(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央 12 萬億化債政策的解讀和項目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響;3.我國當前經濟形勢、中央最新會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎設施相關領域政策(如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、......

新基建·新機遇·新模式：EPC總承包業務轉型與風險管理專題培訓班 海口：2026年01月22日

當前我國建筑行業正經歷深刻的結構性調整，傳統大規模新建模式難以持續，城市發展正式進入"存量提質增效"的新階段。8.18國務院常務會議要求“加力擴大有效投資，發揮重大工程引領帶動作用”，為當前建筑業吹響了下半年，乃至“及早謀劃十五五計劃”期間新基建&ld......

項目全過程管理控制與實踐訓練 深圳：2025年12月18日

隨著時代不確定性的增加，如何管理具有不確定性的項目，是提升標準化運營水平的重要手段。企業中都存在項目，有的企業的業務模式本身就是項目式的，有的企業雖然是生產標準產品，但在市場、營運、供應鏈、研發等各職能中，都存在各類項目，形形色色的問題或者成長的機會，這些問題或機會，帶來了職能改善或績效提升的項目，搞定這些項目，正是職......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員培訓收益1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目......

項目管理培訓內訓課程

公路項目投資模式和全過程投資成本管控 主講：王老師

第一部分、公路項目各種投資模式概念與區別一、政府投資模式二、市場化投資模式(BOT)三、聯合投資模式四、混合模式五、PPP模式（政府與社會資本合作）第二部分、項目規劃與可研階段成本控制一、市場調研與分析二、可研與估算成本控制三、風險評估與預留：識別潛在的成本超支風險，如材料價格波動、施工難度增加等，并在估算中合理預留風......

PMO落地實踐與解決方案 主講：張老師

中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣，那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將......

核電項目EPC工程建設項目管理 主講：覃老師

熟悉核電工程EPC項目管理的概念、特征、分類，領會程項目體系和內容；系統學習核電工程EPC項目管理策劃的主要內容；掌握進度管理的的主要內容和管理要求，領會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；掌握項目綜合管理的主要內容和管理要求，熟悉綜合管控的亮點做法；掌握質量安全管理重點履職內容，熟悉質量安全要點；。課程對象：項......

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