深圳經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 深圳：2025年12月16日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢- 從機(jī)器型組織到生物......

商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長關(guān)鍵解 廣州：2025年12月13日

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；三、不會做。不掌握價(jià)值創(chuàng)新的工具方法，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下......

經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

一、國際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來的中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國際政治經(jīng)濟(jì)秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價(jià)權(quán)和渠道權(quán)2. 中國將與美國爭奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導(dǎo)權(quán)3. 國......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理 上海：2025年12月11日

1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海：2025年12月25日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......