深圳價(jià)值工程培訓(xùn)公開課

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2025年05月10日

如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE；value analy......

VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程 深圳：2025年07月17日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，怎么辦？面臨充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們改變不了客戶，我們只好改變自己，如何有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”？在 VUCA（volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復(fù)雜性、ambiguit......

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)重視）、管理層（落實(shí)開展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、采購(gòu)部（策略規(guī)劃）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財(cái)務(wù)部（科學(xué)指導(dǎo)與核算）、銷售部門（客戶需求）。課程大綱：模塊一：用戶的聲音，競(jìng)品性能分析：(一)了解不同顧客關(guān)注性能，購(gòu)買原因，做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。(二)用戶聲音調(diào)查方法(三)競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示模塊二：競(jìng)品拆解，......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 廣州：2025年06月07日

廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價(jià)值工程的含義4. 價(jià)值工程的價(jià)值二、價(jià)值、價(jià)格與成本1. 價(jià)值體系2. 價(jià)格與成本3. VE的成本概念三、價(jià)值工程的原理1. 價(jià)值工程的原則及重點(diǎn)2. 性能研究法3. 提升......

全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2025年06月20日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)第二部分：企......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2025年06月27日

第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識(shí)2. 大局意識(shí)就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個(gè)人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢(shì)2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個(gè)什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對(duì)象3. 管理的方法二、管理者組織角......