深圳薪酬管理培訓公開課

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2025年05月08日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2025年05月09日

一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三、人力成本的構成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓成本4、離職成......

薪酬預算與薪酬管控&年度調薪實戰訓練營 深圳：2025年05月10日

人力資源從業者、薪酬績效管理人士課程大綱：第一天課程內容第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見問題及誤區5.案例分享：薪酬預算的幾個案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步法2.薪酬預算制定案例分享3.課堂練習：制定薪酬預算方案第三......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 深圳：2025年05月10日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

科學分錢，激發活力 深圳：2025年05月10日

更新認識：掌握經典薪酬理念，具備新時代背景下的薪酬激勵頂層設計思維和創新意識。提高能力：掌握敏捷系統的薪酬體系構建方法，提高薪酬策略的宏觀布局規劃能力和微觀設計技能。創新模式：向優秀案例和標桿學習，對激勵杠桿、薪酬包進行創新實踐，規避常見的激勵誤區。現場實踐：基于本單位管理場景，顧問現場演練輔導，擬訂針對性方案框架。培......

如何建立多贏的績效薪酬體系 深圳：2025年05月10日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源從業者、非人力資源管理者等。課程大綱:第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值案例分析：如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 深圳：2025年05月10日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等課程收益:如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要......

量化薪酬：薪酬體系診斷與設計方法 深圳：2025年05月15日

應用指引?薪酬管理者如何創造價值？應具備的關鍵素質？如何展開自我提升？?課程如何定位，后續如何應用？薪酬水平競爭力分析的方法、工具?微觀數據對比VS宏觀層面人效分析？?什么樣的統計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤？?政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里？?如何選擇企業和數據樣本？（人才細分的三層面：......

薪酬管理培訓內訓課程

企業管理與薪酬政策 主講：趙老師

1、全面了解與企業薪酬政策制定所緊密相關的，所匹配的企業管理的關鍵環節和相關理念及方法；2、全面掌握人力資源管理“3P”對薪酬政策制定的因素影響；3、全面掌握涉及薪酬的每一個詳細環節的內容、原則、作用及方法；4、掌握企業薪酬政策的相關內容及原則，制定的流程及方法。課程大綱：第一單元：與薪酬政策相......

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準● 用戰略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平課程對象......

寬帶薪酬設計與落地 主講：王老師

華為的任正非說：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰略，做好核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現企業戰略目標。現代企業為了更好地參與市場競爭，激發人員活力，......

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