深圳績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

結(jié)果導(dǎo)向：基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理 深圳：2026年02月27日

企業(yè)收益：1、統(tǒng)一認(rèn)知，建立正確的企業(yè)目標(biāo)管理理念；2、掌握目標(biāo)管理體系的內(nèi)容構(gòu)成，明晰企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)及管理便利；3、進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)的分解質(zhì)量，有效生成各部門(mén)與員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；4、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，引導(dǎo)員工績(jī)效行為，提升績(jī)效達(dá)成能力。崗位收益：1、明確自己的目標(biāo)管理職責(zé)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的流程（OGSMT打......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 深圳：2026年02月27日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來(lái)源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

三招搞定績(jī)效考核 深圳：2026年02月27日

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；經(jīng)營(yíng)壓力堆積，目標(biāo)無(wú)法傳遞；企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；工資每年增長(zhǎng)，員工工作動(dòng)力低下架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎?jī)效機(jī)制乏弱，沒(méi)有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無(wú)法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過(guò)推行績(jī)效考核，想建立一套......

從管理走向內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)——績(jī)效改進(jìn)六步法 深圳：2026年02月27日

1.幫助管理者發(fā)現(xiàn)績(jī)效提升機(jī)會(huì)，突破績(jī)效瓶頸，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具和方法；2.幫助管理者掌握績(jī)效增長(zhǎng)飛輪，升級(jí)績(jī)效分析能力，助力持續(xù)績(jī)效改進(jìn)的高績(jī)效的認(rèn)知、提高職業(yè)化的素質(zhì)；3.幫助企業(yè)培育績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施，助力打造改進(jìn)型組織，從而能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破績(jī)效瓶頸；4.幫助管理者理解績(jī)效改進(jìn)的理念，掌握打造高......

《三招搞定績(jī)效考核》—咨詢式績(jī)效考核與管理特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年02月27日

第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略意義1、績(jī)效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中遇到了那些問(wèn)題？3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績(jī)效管理五步法5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)第二部分：績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標(biāo)......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 深圳：2026年03月03日

掌握績(jī)效管理的作用和業(yè)界最佳績(jī)效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。2.盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷售收入不高；3.僅僅把績(jī)效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力的作用，也沒(méi)有起到激......

Situational Coach? —績(jī)效輔導(dǎo)模擬沙盤(pán)（版權(quán)課限40人） 深圳：2026年03月05日

美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。所有公司都十分重視管理者的輔導(dǎo)技能的提升，但是許多培訓(xùn)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：輔導(dǎo)技能的培訓(xùn)甚至比銷售、管理、談判培訓(xùn)還要難——管理者認(rèn)為員工輔導(dǎo)......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2026年03月13日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力 主講：王老師

對(duì)于當(dāng)下企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取如股權(quán)激勵(lì)、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵(lì)管理體系在激活員工動(dòng)力，提高員工主動(dòng)積極性方面得到了很多的效果，但仍有這樣那樣的問(wèn)題，如：為什么......

如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系 主講：王老師

一、什么是企業(yè)管理制？1、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用?引導(dǎo)作用?約束作用?激勵(lì)作用3、企業(yè)管理制度的類別?市場(chǎng)銷售類?技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類?行政類?財(cái)務(wù)類二、制度的設(shè)計(jì)與管理1、制度前準(zhǔn)備?事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定?相關(guān)方與決定方討論?制......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ---華為高績(jī)效管理實(shí)踐 主講：解老師

企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，最后執(zhí)行的效果怎么樣？執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實(shí)施，最后淪為紙上談兵?？?jī)效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績(jī)效？如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人績(jī)效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個(gè)人的績(jī)效？怎么進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)價(jià)？那么，華為公司的績(jī)效管理有哪些特點(diǎn)和......

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