深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊，學(xué)管理核心思想 深圳：2026年03月13日

在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角色應(yīng)運而起，成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵推手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者期望HRBP能夠深入業(yè)務(wù)核心，理解并推動公司文化，培養(yǎng)人才，成為業(yè)務(wù)成功的直接驅(qū)動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應(yīng)用落地 深圳：2026年03月13日

在不確定的時代，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是關(guān)鍵人才的競爭。組織的核心能力，最終體現(xiàn)為能否精準(zhǔn)識別、有效培養(yǎng)并持續(xù)保留支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵人才。然而，在許多企業(yè)的實踐中，人才盤點與梯隊建設(shè)這一戰(zhàn)略性工作，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)：HR與業(yè)務(wù)“兩張皮”：人才管理工作與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)，人力資源部門辛苦推動，業(yè)務(wù)部......

騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設(shè)升級實踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理 深圳：2026年03月13日

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以取立竿見影之效。QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動與用戶導(dǎo)向為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個世界反復(fù)探究和研......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 深圳：2026年03月20日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責(zé)的概念、部門職責(zé)的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

基于經(jīng)營與戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊建設(shè)工作坊 深圳：2026年03月26日

經(jīng)營導(dǎo)向：構(gòu)建經(jīng)營視角的人力資本投資回報思維；閉環(huán)落地：破解關(guān)鍵人才盤點項目和人才梯隊落地難的實際問題，形成閉環(huán)解決方案，解決落地問題；深入應(yīng)用：通過四類關(guān)鍵崗位人才盤點的實操訓(xùn)練，強化學(xué)員的項目設(shè)計與盤點指導(dǎo)實戰(zhàn)能力；呈現(xiàn)能力：通過人才盤點會以及人才盤點報告的設(shè)計和呈現(xiàn)技巧，補強學(xué)員的利益關(guān)鍵人溝通能力；訓(xùn)戰(zhàn)一體：每......

人才驅(qū)動：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2026年03月27日

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運用2.勝任力體系不是什么？是什么？3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的......

HR新視野：組織發(fā)展OD與敏捷運營 深圳：2026年03月27日

對于當(dāng)下的企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習(xí)慣看待自己遇到的問題。更不能在發(fā)張的過程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問公司尋求未來5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都無以名狀，與之對應(yīng)的問題更是比比皆是：?組織該如何發(fā)展才能適應(yīng)VUCA的商業(yè)環(huán)境？?什么......

HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型 深圳：2026年03月27日

不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好HR；不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

能力素質(zhì)模型建立與運用 主講：邱老師

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題4、闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例5、解答學(xué)員的問題與困惑培訓(xùn)對象：企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升能力素質(zhì)的企業(yè)精英課程大綱：破冰1：一封感謝信破冰2：你會選擇誰破冰3：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同分享：企業(yè)家的特......

卓越管理的結(jié)構(gòu)性思維 主講：劉老師

-01:卓越管理的四種關(guān)鍵能力：統(tǒng)籌運營能力、溝通表達(dá)能力、培訓(xùn)演講能力、結(jié)構(gòu)性思維能力-02:結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)知：思維支配行為，管理思維與管理效能直接正相關(guān)-03:常見的結(jié)構(gòu)性思維：6W2H工作法、SWOT分析法、PDCA循環(huán)理論、時間管理法則、SMART目標(biāo)管理、思維導(dǎo)圖萬能分析法-04：結(jié)構(gòu)性思維七步曲：問題界定-問......

HRBP角色轉(zhuǎn)型人力資源管理 主講：張老師

1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義。……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年，托馬斯.斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我......

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