深圳銷售渠道管理培訓公開課

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 深圳：2025年06月06日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

全能型渠道經理實戰動作訓練 深圳：2025年06月07日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱：第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......

項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構 深圳：2025年06月13日

渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個有實力的，同時又是忠誠的代理商，事關我們的項目成敗，同時項目運作的復雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰，有些渠道人員如果項目運作經驗差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經銷商的擺布，結果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 深圳：2025年06月20日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 深圳：2025年06月20日

鮑老師作為擁有多年知名企業任職背景的職業講師，作風嚴謹務實又不失輕松快樂。他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員互動提問的授課方式，深得學員和客戶愛戴及各個培訓機構的信任。對于講師職業的熱愛、對于業務的嚴謹務實、精益求精使他成......

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 深圳：2025年06月21日

第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠道模式的發展新趨勢（3）分析：企業渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

經銷商管理與終端銷量提升 深圳：2025年06月21日

傳統渠道與電商渠道沖突的時代，經銷商門店經營成本越來越高，傳統營銷方式難以支撐門店合理利潤，經銷商是廠家到零售終端渠道鏈中的一個重要環節，是銷售渠道的中堅力量，其所掌握的市場信息量不可忽視。然而，經銷商作為一個獨立而又緊密聯系廠家的個體，廠家要全面有效的"管理"他們并非易事，面對以下7大難題，如何快......

渠道開發與渠道管理 深圳：2025年07月10日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域。可以說，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商管理實務技能提升 主講：林老師

銷售總監、銷售經理、區域經理授課方式：現場講授、案例分享、熱點業務解析、事件研討、模擬練習課程提綱一、市場管理的理性思路1.廠家與經銷商的關系錯誤的觀念正確的觀念經銷商與廠家觀念的差異經銷商對廠家的影響廠家對經銷商的影響2.廠家為什么要選擇與經銷商合作3.經銷商為什么要選擇與廠家合作合作的真正內含廠家銷售代表的使命二、......

互聯網運營規劃與執行 主講：王老師

企業正面臨著如下的挑戰：毫無目標的群發廣告、到處張貼二維碼、營銷模式效果差、效率低、獲客成本高。戶獲取信息廣，停留時間短，僅靠產品本身很難吸引用戶注意力。大規模銷售及促銷，有銷量無利潤，而且流失率高。很難建立起長期盈利性的客戶關系。一味專注質量、功能、屬性等，致力于產品的持續改進，卻無法有效洞察消費者需求與變化。通過一......

快消品渠道鋪貨實戰技法 主講：崔老師

經銷商及其銷售人員制造商銷售經理、業務主管、一線業務員等培訓大綱第一講：渠道鋪貨概述一.認識鋪貨（1） 鋪貨的概念（2） 鋪貨的意義（3） 鋪貨需具備的條件（4） 鋪貨的四大誤區（5） 有效的鋪貨二.鋪貨前的準備(1) 相關培訓(2) 物料準備(3) 鋪貨路線圖(4) 鋪貨中的八大注意三.鋪貨策略制定(1). 產品選擇......

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