深圳班組長培訓公開課

從優秀到卓越—智能制造時代全能型生產經理、主管綜合能力提升 深圳：2026年02月27日

明確現場管理人員的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓掌握現場管理的工具與方法學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題認識培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現場品質、成本、設備的管理與控制，現場改善與效能提升的方法和工具。培訓對象生產經理、主管、廠長......

讓班組長成為真正的現場之王 深圳：2026年02月27日

◆ 面對企業內部以及外部的不同人員，成功地實現角色轉換，勝任基層管理者的職責。◆ 明確自己應具備的素質和能力，掌握提升自身能力的方法，學會運用提高工作績效的技巧。◆ 提高一線主管領導、激勵、溝通、團隊建設、員工關系管理和解決沖突的能力。◆ 從五個方面提高一線主管現場管理的能力，提高員工工作效率，控制班組成本，打造精益班......

優秀班組長核心技能提升 深圳：2026年02月28日

使管理者認識到自己在企業管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；掌握如何從根源上解決質量問題，以降低異常提高產品良率；系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場異常；幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能；使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力；幫助班組長系......

優秀班組長管理實務 深圳：2026年02月28日

第一講 班組長角色認知教育班組角色與素質1）不同人心目中的班組長形象（互動）2）班組長面臨的挑戰和機遇3）班組長的角色認知和角色特征4）基層干部在企業中的地位和作用5）管理者的基本要求-計劃、組織、領導、協調、控制分組討論班組長難當嗎？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？班組長應有的日常管理要求1）執行意識2）顧客意識3......

TWI生產制造型企業金牌班組長實戰班 深圳：2026年03月06日

第一部分：班組建設的理論與落地式實戰1.班組建設的意義2.班組建設，時不我待3.企業文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業的基石5.企業的運營KPI誰負責6.如何說班組是企業的發展細胞7.班組是企業最基本管理單元，是企業一切工作的源頭8.班組是企業文化建設的陣地，是企業文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大，很......

挖掘利潤源泉——TWI一線班組長管理技能提升 深圳：2026年03月06日

TWI（Training Within Industry）即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓；是一套針對生產基層主管設計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。豐田汽車公司人才開發部部長加藤功認為：TWI培訓被認真并持之以恒地實施著，成為企業不可分割的一部分，是豐田生產方式的基礎。面對日益激烈的全球變化，工廠的......

向華為學習班組管理 深圳：2026年03月20日

部門經理、主管、班組長、線長、拉長、核心員工、儲備干部等一線管理者課程大綱一、 華為班組長的角色認知1. 華為晉升班組長的基本條件2. 華為班組長與企業發展責任認知3. 華為班組長的心態，一切都是我的“錯”4. 班組長與員工是“朋友”還是“兄弟”5......

全能型車間一線主管實戰技能訓練 深圳：2026年03月21日

制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間一線主管實戰技能訓練》，在全國推廣十三年以來，深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課五百余場次，并被很多企業引進內訓，尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中，學員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實在”、&ldq......

班組長培訓內訓課程

一線管理者現場管理技能提升 主講：張老師

產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、質量、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。車間/班組是制造型企業的中心，車間/班組和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交......

煙草金牌管理者勝任力技能提升 主講：李老師

1．讓學員對現場管理有更為系統的理解和認識。給自己一個清楚的定位。2．認識人的本性，更科學的看待員工溝通問題，為如何管住員工提供系統訓練。3．通過心態的調整，讓責任心更強，班組建設更扎實。4．通過案例分析和現場答疑解決在班組中的疑難問題。5．通過一線現代化的心理學傳授，教會班組長如何溝通協調。6．清楚地了解作為班組長標......

《向管理要效益 車間干部七大管理能力提升》 主講：柳老師

累死您的不是工作，而是工作方法！官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期，制造業的現實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現的強國夢！縱觀世界級企業發展的軌跡他們，無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時，這些卓越的企業都在投入與轉化的層面是精雕細琢，在生產活動的品質創造、安全確保、效能發揮上面是反復[推演]與深度[復盤......

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