深圳生產成本培訓公開課

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2026年02月27日

第一講：成本戰略對盈利能力的影響1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢■案例:格蘭仕成本領先戰略的啟示8. 產品五大黃金法則有效提升......

制造企業生產成本控制與消減技巧 深圳：2026年02月27日

第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的4......

制造業--成本管理與價值流分析 深圳：2026年02月28日

掌握快速發現與挖掘增加成本的核心要項掌握如何分析成本的方法與技巧掌握制定標準成本的方法掌握降低生產成本的方法與工具掌握精益價值流分析的步驟與方法學會如何將價值流分析與企業管理的各環節的應用技巧課程對象公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，現場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。課程大綱第一講、制造......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2026年03月16日

精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

制造業成本如何精準控制與降低 深圳：2026年03月27日

“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業......

IE工業工程應用實戰訓練課 深圳：2026年03月27日

一. IE職能分析及組織設計1.IE工程的定義及發展概況IE的發展歷史與變革 傳統IE手法與改善工具 現代IE的發展趨勢 精益生產與現代IE的區別及聯系2.職能組織與IE效率現代世界級企業組織結構分析 生產工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關系 生產計劃（PMC）職能分析 生產計劃（PMC）與生產效率 生產......

工廠成本分析與控制 深圳：2026年04月02日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 深圳：2026年04月16日

總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。課程收獲企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......

生產成本培訓內訓課程

如何有效降低工廠成本 主講：龔老師

各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、班組長、生產課（科）長、車間主任、車間工段長、生產現場的相關管理人員成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打......

降本增效---全面成本管控方案研習班 主講：高老師

科學的成本管控，省下的都是純利潤！在這個市場充分競爭的時代，產品生命周期越來越短、產品品種和數量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經濟形勢和整體市場大環境而言，企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業就盈......

DeepSeek重構外貿競爭力—從降本增效到戰略升級 主講：王老師

當市場團隊用 60 天完成的行業報告，發布時核心數據已失效 20%；當競品突然發起價格戰，企業卻在兩周后才從新聞稿獲知；當海量用戶評論堆積在 Excel 中，卻無法轉化為產品改進決策 —— 您的組織是否正在為低效調研支付巨額隱形成本？1. 數據采集的 “時間黑洞” 與 &......

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