深圳生產計劃培訓公開課

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 深圳：2026年02月27日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2026年02月28日

生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、......

多批少量的生產排程與準時交付 深圳：2026年03月27日

現今，大部分企業都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預測不準確訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多；計劃、生產、采購之間脫節，缺料、呆料同時發生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模式統一制生產計劃的崗位配置計劃需要執行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰計劃管理的......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年04月17日

第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產數據信息了解不到3. 沒有節點——對生產流......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了?平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率〖課程大綱〗一、生產計劃的角色和定義---總指揮......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

AI應用：PMC-敏捷生產計劃與精準物料控制 東莞：2026年03月27日

1．如何進行生產計劃體系架構分析;2．生產計劃與物料計劃的協調3．了解主生產計劃的格式及功能;4．生產計劃的格式與功能導入5．學會對準時交貨,生產計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;課程對象：制造業工廠總經理......

生產計劃培訓內訓課程

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 主講：張老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

生產計劃的有效安排 主講：溫老師

通過學習可以了解生產計劃的有效安排需要具備哪些基本條件；通過學習基本掌握生產計劃編制的方法和技巧；了解如何運用計劃進行生產派工及合理安排生產；掌握生產作業控制的方法和技巧。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、生管員、生管主管、物管、制造部經理等【培訓內容】生產計劃的有效安排直接關系到生產系統的運作是否順暢，但為了使生產......

PMC-生產計劃與物料控制七步法 主講：郭老師

生產計劃與物控部門（PMC）是企業的“心臟”，掌握著企業生產與物料運作的命脈。統籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產部，生產工程部，采購，倉庫，質量部，開發與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等。如生產計劃與物料控制出現了問題，就會造成企業“三高，三低，三多，三差&r......

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