深圳采購管理培訓(xùn)公開課

專業(yè)采購談判與議價技巧 深圳：2026年02月27日

如何與對方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際談判要求，通過情景模式模擬......

新形勢下采購招標(biāo)實戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管控 深圳：2026年02月27日

學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化 掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程 掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法 掌握：編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系 掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法學(xué)習(xí)：建......

新形勢下采購招標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同管控 深圳：2026年02月27日

第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作1.1如何規(guī)定疫情期間招標(biāo)的條件和要求1.2明確招投標(biāo)的交易活動1.3疫情下如何保證招標(biāo)項目競爭度和投標(biāo)質(zhì)量？1.4如何推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化？1.5如何全面推行在線......

采購實操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 深圳：2026年02月27日

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，供應(yīng)商管理人員，供應(yīng)鏈部門，質(zhì)量管理部門等。課程大綱DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標(biāo)桿企業(yè)的采購理念與組織架構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構(gòu)成分析影響采購價格的主要因素供應(yīng)商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效評估與管理 深圳：2026年02月27日

公司高管，采購部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門SQE，IQC課程目標(biāo)重點培訓(xùn)采購人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對采購工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地將實戰(zhàn)經(jīng)驗和......

采購人員綜合技能提升 深圳：2026年02月27日

隨著原材料和人工成本急劇增加，企業(yè)對成本控制越來越重視！采購員崗位對企業(yè)越來越重要，如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場先機(jī)？贏得更大社會價值？對企業(yè)來說擁有高素質(zhì)的采購員是十分關(guān)鍵的因素！如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態(tài)和采購物料成本分析，按照企業(yè)需求開發(fā)，評估，引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊伍，如何更好......

利潤之王“中海地產(chǎn)”招標(biāo)采購管控策略及供應(yīng)商管理要點案例實操分析 深圳：2026年02月28日

1.房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。2.成本合約部、采購部部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員。3.設(shè)計管理部、計劃運(yùn)營部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干。【課程大綱】第一篇：房地產(chǎn)全過程招標(biāo)采購管控策略案例分析第一部分：合約策劃關(guān)鍵節(jié)點以及難點案例分析一、招標(biāo)分判工作開展的前置......

供應(yīng)商管理與采購談判技巧|采購經(jīng)典技能 深圳：2026年02月28日

VUCA時代，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升與比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《采購供應(yīng)商的風(fēng)險管控與防范》 主講：李老師

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......

工程項目招投標(biāo)技能 主講：喻老師

德魯克說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”，可見客戶是企業(yè)的重要資源。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時代是”賣的沒有買的精”。目前市場普遍是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺。客戶的招投標(biāo)就好比一場“戰(zhàn)役”......

供應(yīng)商開發(fā)、評估與績效管理 主講：武老師

采購經(jīng)理或主管、供應(yīng)鏈或運(yùn)營負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、計劃員、產(chǎn)品設(shè)計人員等【培訓(xùn)收益】：與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應(yīng)商——評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性&mda......

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