廣州崗位測評培訓公開課

經驗萃取技術與案例開發 廣州：2025年05月07日

1、 課程講授部分約占 40%，學員現場實操+老師點評部分約占 60%，讓學員現場即產出成果；2、 運用 6 種以上的工具表單+引導技術，引導學員將最佳實踐與經驗萃取出來，并轉化為可傳承的案例成果，運用到日后的培訓、及工作當中。課程大綱一、真案例與偽案例的區別1、“真偽”案例猜猜猜2、好案例的特......

人員招聘管理、面試技巧實戰訓練營 廣州：2025年05月07日

前言：關于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當前企業用工的背景二、在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應如何應對？1.與企業價值觀、發展方向相悖的“人才”，堅決不強留2.切記能力可以后天培養，注重人才的戰略思想......

向華為學習：業務驅動實戰導向的企業大學建設訓戰2天1夜 廣州：2025年05月07日

企業大學校長+企業大學核心成員（限8人）課程大綱：1 戰略定位-企業大學的戰略定位與企業人才培養發展的政策原則1.1 為什么要辦企業大學？從企業愿景使命核心價值觀到企業大學的戰略定位/獨特價值1.2 企業大學/培訓如何匹配業務戰略支撐業務發展? 從企業業務戰略解碼人才戰略規劃、培訓發展規劃的基本流程與要素1.3 企業人......

如何使用新媒體流量招聘員工及留存穩定 廣州：2025年05月07日

第一章 員工招聘的思路和準備一、招聘難在哪里二、對應聘人員的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的應聘人員1、需要的人員特質2、拒絕的人員特質四、常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種招聘渠道分析【實例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？ （2） 從人......

企業績效考核與薪酬體系設計 北京：2025年06月27日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

管理者格局突破與情商開發 上海：2025年06月12日

管理層課程目標1、產出：五個結合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產出；2、測量：三個心理測量，增強自我認知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓前發放調查問卷或電話溝通，結合需求與企業實際做內容微調或時長調整；5、落實：......