廣州部門經理培訓公開課

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2026年03月12日

管理干部是企業決策實施和執行的保證 ！優秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！管理干部的成長通常要經歷漫長的經驗積累！本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；學習如......

部門經理提升班精華版 昆明：2026年02月03日

模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目標管理(2)目標的制定(3)為什么沒有一個好目標(4)分解并整合目標2.有效的績效管理(1)績效管理：(2)績效管理的方法(3)如何進行績效面談模塊二：領導力提升1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變2.有效激勵(1)了解員工需要和愿望的方法(......

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能 上海：2026年02月06日

本課程通過對企業各職能部門經理的目標管理能力、績效管理能力、流程管理能力的培養，來加強對企業戰略目標的貫徹執行，從而實現個人、部門及企業的整體效能。它清晰地勾勒出了企業目標落實到工作崗位的過程，讓部門業績加速提升，讓經理人把事情做得更加高效！課程收益：1. 學會目標落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年03月27日

新任經理、部門經理、管理干部快速職業化；學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力；學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在......

問題分析與解決（實戰演練） 北京：2026年02月07日

第一天：模塊 1 基本思維模式透視思維流程面對復雜的情境思維 vs.提問引導技術模塊 2 找出問題（情景判斷）問題分析流程（四步驟）拆解與理清狀況問題分析解決術語（五術語）學習活動1：解讀賬戶信息學習活動2：情境案例練習與分享模塊 3 原因分析1、親和圖1）親和圖使用方法（四步驟）2）案例分析示范3）親和圖練習：情境案......

全面高效的應付賬款管理 北京：2026年03月02日

企業一方面想借助應付賬款來提高資金使用效率，另一方面希望盡量降低應付賬款給企業帶來的負面效應。解決好這對矛盾，是企業應付賬款管理的首要問題。課程特色惡意拖欠付款，影響企業信用，導致企業損失了優質的供應商。企業并未與供應商談判折扣，優化付款條件，并未考慮發揮現金最大利益因素。未建立應付賬款分析體系，并沒起到很好的支持決策......