廣州戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈協(xié)同 廣州：2025年11月15日

1、了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對(duì)端的管理；2、掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運(yùn)用；3、理解供應(yīng)鏈核心要求，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練；4、理解物料成本構(gòu)成；5、采購(gòu)成本價(jià)格分析及控制成本的策略與工具；6、供應(yīng)商上游原材料市場(chǎng)價(jià)格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對(duì)方法；7、如何對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)審及關(guān)系的管理；8、獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目......

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月25日

針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購(gòu)價(jià)格策略，采購(gòu)總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購(gòu)成本所面臨的關(guān)鍵問題；2.如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法3......

戰(zhàn)略采購(gòu)&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實(shí)踐 上海：2025年10月30日

第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1．企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3．戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4．戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5．采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6．如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略·兩大工具·結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略7．企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略·完整的采購(gòu)準(zhǔn)......

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) 上海：2025年11月01日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色......

《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與快速解決》 廣州：2025年10月24日

通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題解決的具體過程及其相互關(guān)系；以及在解決問題過程中如何應(yīng)用防錯(cuò)法，提高分析問題和解決問題的能力。課程大綱：1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與解決簡(jiǎn)介什么是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題問題解決的目標(biāo)和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與解決的實(shí)施步驟步驟一：項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟一：目標(biāo)、輸入與輸出成立團(tuán)隊(duì)及其成員的角......

VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年12月13日

一、VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的前世今生2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)8.VUCA時(shí)代的定義與特征9.全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)10......