廣州員工激勵培訓公開課

如何成為優秀的部門經理、主管 廣州：2025年05月08日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

下屬培育與輔導激勵 廣州：2025年05月09日

企業收獲：1、提升管理者輔導下屬能力，增強團隊的凝聚力；2、維護上下級關系，形成良好的團隊氛圍。崗位收獲：1、掌握培養和輔導員工解決問題能力的技巧；2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能；3、理解目標分解技術與架構組成；4、掌握目標分解的結構與要素。課程特色1、通過實際案例討論，引導學員進行反思，講師給予輔導和答疑；2、通......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州：2025年05月09日

第一天 組織與人才發展體系設計導入：VUCA時代下，企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發展與組織設計1、什么是組織、組織結構與組織設計？2、組織設計的目的3、組織設計的任務4、組織設計的內容5、組織設計的流程和步驟......

TMTP之《柔性激勵與員工士氣提升》 廣州：2025年05月14日

第一講：柔性激勵的認知1、激勵的認知激勵與忽悠的差別，激勵≠忽悠激勵的本質2、當下激勵主要誤區角色錯位標準不當系統失衡3、柔性激勵柔性激勵與剛性激勵柔性激勵的關鍵一：激勵互動柔性激勵的關鍵二：影響柔性激勵的關鍵三：因材施教，按需激勵；需求的識別第二講：激勵總會有辦法——柔性激勵的常用方法視......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 廣州：2025年05月21日

這是一個變革的時代，變革已經成為企業的“新常態”，美國某權威機構的調查發現，變革企業只有13%成功了，更多的企業則回到原樣，或者陷入困局，那么，到底是什么原因導致了這樣的結果呢？其中非常重要的一個原因就是“員工的抵抗心理”，在多年配合企業變革的咨詢項目中，我們發現，只有幫......

任務的統籌與調配——工作效能提升與輔導激勵 廣州：2025年05月29日

主管在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者。然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，主管的核心能力具有決定性的影響，......

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2025年06月19日

一、原理篇第一章、管理者的角色認知1.管理的定義2.管理者的三項關鍵任務3.組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力4.管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面5.組織的概念和原則6.權變領導的原則案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新案例研討：建立大局觀站在更高層面看待部門問題？案例研討：管理的科學性、藝術......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 廣州：2025年06月20日

全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設高績效的管理團隊、積極、高......

員工激勵培訓內訓課程

8090后員工管理與激勵 主講：洪老師

8090后逐步成為企業用工的主流，當6070后管理者遭遇8090后新員工，價值觀的沖突，管理思路的碰撞，讓管理者痛苦，讓新員工抓狂。如何面對？如何解決？該課程將會從新生代的特征分析入手，根據新生代的特征提出有針對性的管理思路和方法，有效解決新生代管理困惑。洪海江老師歷任大學輔導員，團委書記，為江蘇省教育廳提供全省大學生......

激勵與留人（3天） 主講：舒老師

獎勵與懲罰的傳統激勵模式（驅動力2.0）在現代的企業管理中已經出現瓶頸，激勵與留人成了企業人力資源管理的難點， 本課程是美國版權課程《激勵與留人--驅動力3.0》， 同時運用人力績效提升之父哈羅德版權課程《提升人力績效創造商業價值》的核心內容，幫助企業真正有效地做到激勵和留人； 用DISC技術這一工具幫助管理者真正做到......

激發潛力——有效授權與激勵 主講：劉老師

在企業管理中，授權是一種有效的管理方法，是提高下屬自主性、發揮創造力的有效手段，他不是對權威的挑戰，而是對控制的補充。管理者要想提高管理順暢性、提升下屬主動性，就必須重視授權。但是授權并不簡單，具有風險意識的管理者必須明白，授權是處于監控下的信任之舉！是一種基于對自己、對他人充分信賴的管理方式。首先授權之前需要對下屬做......

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