廣州團隊建設培訓公開課

新任經理管理技能提升（中層管理效能提升） 廣州：2025年05月08日

單元一：管理自我一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理者和領導者的區別是什么？3.領導力就是影響力4.中基層管理者，要承擔哪些管理責任？5.中基層管理者如何成為"緩沖器"和"擋箭牌"？6.中層管理者如何避免角色行為誤區？7.當代員工的特點是什么？8.如......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 廣州：2025年05月08日

組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導者認證信息：高級800元/人(參加認證考試的學員須繳納此費，不參加無須繳納)備 注：1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<職業經理人>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（......

卓越團隊打造的五項修煉能力 廣州：2025年05月09日

企業收益：1、高瞻遠矚：掌握頂層設計團隊的方法，基于目標規劃團隊，對團隊整體布局；2、科學組建：掌握團隊發展的客觀規律及各階段管理方法，提升團隊管理效能；3、有效領導：掌握識人用人、知人善任、因人而異的領導方法，提升團隊績效；4、激發潛能：掌握培養下屬快速獨當一面的方法，激發團隊的內驅力和創造力；5、凝聚人心：掌握長效......

管理者必備教練技術 廣州：2025年05月09日

企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象課程收益建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升職場成功要素的情商理念和方法學會高績效并且提升身心健康的......

卓越管理者的六把金鑰匙 廣州：2025年05月09日

清楚的認知管理者的角色和自我定位，能夠站在管理者的角度來思考各項工作學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效......

MTP-管理核心技能訓練 廣州：2025年05月09日

企業主管、基層干部、分公司經理或區域經理、新晉管理者等團隊管理者。課程提綱：一、管理角色認知和心態轉換1、專業人才的冰山素質模型2、專業人員與管理人員的不同素質3、管理者的主要工作4、管理者的角色轉變5、管理者扮演的三大角色6、技術出身的管理者經常犯的錯誤7、管理者工作現狀調查8、管理者職能二、管理和領導技能1、職業經......

MTP中高層干部管理技能訓練 廣州：2025年05月09日

企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60 年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

工匠精神與精細化管理 廣州：2025年05月09日

第一章 工匠精神和精細化管理的概述1、工匠精神的內涵和對企業的作用2、工匠精神與客戶需求的關系說明3、客戶需求與工作質量的關系說明4、工作質量如何體現在精細化管理第二章 精細化與標準化的作業管理（一）標準化作業管理概論1、重復制造的特點2、市場環境和社會環境對重復制造的要求3、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢4、標準......

團隊建設培訓內訓課程

《新生代管理與激勵》 主講：于老師

新生代既后80和90后成了產業大軍，但我們并沒有準備好！后80（85年后出生）、和90后，已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對......

團隊凝聚力訓練 主講：胡老師

有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業經營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代！您是否感覺到企業問題重重，總想找到根治的方法呢？那讓我們來自檢一......

關鍵能力：中層管理者技能提升 主講：肖老師

中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和管理效率決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下不足：※ 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有......

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