廣州人事管理培訓公開課

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 ?？冢?025年12月09日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

設計、文案、數據分析人員期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課程大綱：（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 De......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 上海：2025年12月11日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？培訓對象企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課前作業【特殊注意事項】：本公司業務情況簡介，崗位管理現狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業調研與對標2）內部調研與對標2.公司業務、部門職能、崗位任務的三級......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

1.規劃提效：掌握DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案，提升規劃效率。2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。3.培訓優化：借助DeepSeek培訓管理系統，精準識別培訓需求，優化培訓效果。4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

人事管理培訓內訓課程

中高層管理者的人力資源管理 主講：劉老師

中高層管理者培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱：第一單元：中高層管理者要認識中國人一、簡單套用西方理論不好用，關鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點及管理策略三、中國不同區域：中國人的特點及管理策略第二單元：中高層管理者要了解中國組織一、國有企業的組織特征及問題二、民營企......

關鍵人才訪談與賦能設計 主講：龍老師

第一模塊：企業生命周期與人才配置 （時間180分鐘）1. 企業生命周期的階段性特性和問題診斷2.中國民營企業人才使用的四個典型周期3. 初創型企業的突破型人才配置方法4. 成長型企業的人才陷阱與預防措施5．規范時期的人才引進與合理搭配6. 企業如何解決管理層的新老替換問題課堂實習： 青春期的企業如何構建人才平臺快速成長......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

導論：人才管理&人力資源管理的區分1、嚙合式體驗：道具齒輪2、嚙合流程地圖3、人才管理與人力資源管理的概念及差異模塊一、嚙合盤點圖1、案例：阿諾和布諾2、五手人才分類：生手、新手、熟手、能手、老手的區分3、五手人才測試：你是哪類手？4、人才甄選結構測試五手人才5、人才技能測試結構測試五手人才6、成長周期統計表測......

......更多內訓課程