廣州薪酬管理培訓公開課

職位評估與薪酬激勵體系全案設計訓練營 廣州：2026年02月26日

• 職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習• 薪酬數據化分析診斷的要點、方法、公式、范例及案例練習• 薪酬策略與架構設計的要點、模板、參數及模擬練習• 調薪矩陣設計與薪酬套改實施的方法、步驟及模擬練習• 激勵方案設計要點及具體業務場景（研發、多業務條線營銷）......

贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系 廣州：2026年02月27日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。......

新政策下的薪酬體系籌劃 廣州：2026年02月27日

企業高管、人力資源及財務總監、經理、績效/薪酬管理人員、財務工作人員課程內容：第一講 最新法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后，企業如何應對1.社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？2.稅務征收社保，如何影響企業招聘？3.員工可否放棄繳納社會保險？4.可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？5.協商不繳社保后，員......

非制造業的云薪酬、員工激勵的新引擎 廣州：2026年02月27日

收益一：掌握新型薪酬，突破傳統考核框架。收益二：提高員工的主動創造力。收益三：企業“執行力”自發提高，管理成本降低。收益四：企業進入“高薪資”對應“高效能”的良性循環模式，實現企業人力資源的管理目標。授課風格：特色一：一反傳統KPI指標考核模式，無......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年02月28日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質性解決企業、門店、個人的問題？■ 各家企業都在實施績效管理？為何我們的結果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據實際情況選擇......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決 廣州：2026年03月13日

一、薪酬匹配與用工模式1、傳統用工薪酬匹配中的最大問題是什么？2、企業某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題？3、現行法律環境下，允許企業和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計？二、薪酬中的法律問題1、薪酬、報酬、收入、工資、福利等基礎概念的區分；2、薪酬約定模式與各種約定模式......

薪酬績效體系設計驅動企業與人才共贏 廣州：2026年03月14日

企業收益：1.戰略落地：學會將薪酬績效體系與公司戰略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標一致。2.提升人效：通過有效的激勵杠桿，提升員工個人與組織整體的人均效能。3.保留核心人才：建立有競爭力的薪酬架構，吸引、激勵并保留關鍵人才，降低流失成本。4.塑造績效文化：建立以貢獻者為本、價值創造、價值評價、價值分配的良性績效文化。......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年03月19日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

薪酬管理培訓內訓課程

企業全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

現在企業的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優秀的人才？穩定企業內部的優秀人才？激發員工的工作熱情和動力？這就要求企業必須有一套完善的具有競爭力的薪酬福利體系！那么如何制定一套科學合理的薪酬福利體系？企業的薪酬體系設計的原則有哪些？企業薪酬戰略如何制定？市場上薪酬標準如何去調查，有哪些調查方法？企業福利體系......

整體薪酬設計與管理 主講：史老師

薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內絕大多數企業，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰略思想，在許多企業含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業的規范化水平，也直接影響著企業的戰略制定與實施因此重要性......

激發組織活力的動力源 主講：毛老師

目前很多企業實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立......

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