廣州薪酬管理培訓公開課

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 廣州：2025年05月08日

第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發展階段的薪酬策略不同3. 企業文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業薪酬策略；2) 資金密集企業薪......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2025年05月09日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 廣州：2025年05月10日

企業老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員.課程背景痛點1｜薪酬無戰略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；痛點2｜通道無發展：升薪通道單一，內部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝；痛點3｜激勵無體系：網上抄一抄，自己套一套，不切業務需求，不切公司實際；痛點4｜結構無邏輯：不分前后臺，結構一個樣，前臺不......

企業薪酬激勵體系設計實戰 廣州：2025年05月14日

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年05月27日

教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技巧分解目標，并貫穿到公司、門店、個人層級。■ 第三個3：有效學習到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧；通過小組討論......

新政策下的薪酬體系籌劃 廣州：2025年06月06日

¢了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢；¢了解企業面臨的社保、個稅問題；¢了解社保不合規給企業帶來的風險；¢掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；¢掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；¢掌握新背景下人力成本籌劃思路。¢理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設計特訓營 廣州：2025年06月07日

1、掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；2、掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；3、掌握正激勵性績效考核制度設計的方法和技巧；4、掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具；5、掌握科學設計績效考核表與簽訂業績合同的方法和工具；6、掌握績效考核結果科學運用的方法和工具；7、掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具；8、......

薪酬管理培訓內訓課程

戰略性薪酬管理 主講：楊老師

1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。課程特色：與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先......

薪酬績效管理體系 主講：陳老師

人工成本占企業的成本比例越來越高，員工績效卻難以同步增長，如何在薪酬上升的同時實現企業業績的增長？本課程透徹分析薪酬和績效的各自本質與相互關聯，通過案例詳解薪酬設計方法和績效管理體系。【課程收益】?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質和管理體系?理解績效的本質和管理體系?掌握薪酬設計的方法和工具?掌握績效設計的方法......

薪酬設計與激勵機制 主講：楚老師

1.掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；2.以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；3.明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌......

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