廣州績效管理培訓公開課

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2025年05月09日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2025年05月15日

為什么超過90%的公司戰略不能落地？n 缺乏清晰的發展戰略；n 戰略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；沒有全員的共同認知；n 制定的戰略缺乏依據，空有理想主義，沒有明確的落地節奏；n 目標體系設計的不合理；或者沒有詳細的經營計劃做支撐，成為空中樓閣；n 績效考核體系不合理，最典型的是過于復雜卻沒有抓住重點，管理層很累，......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

績效輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效面談與輔導這個環節沒有做好。有機的績效管理系統包括 第一步 制定績效指標，第二步 績效考核，第三步是績效面談和輔導，第四步是績效診斷與提高。但是大部分企業及管理者都忽略了關鍵的第三步。很多管理者非常懼怕與員工進行績效面談，尤其是改進性績效面談，擔心員工......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2025年05月16日

中高層管理人員、人力資源管理人員。培訓目標：● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率課程大綱：第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2025年05月16日

1.從企業經營的角度幫助學員理解清晰企業經營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法2.幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞3.幫助學員懂得績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 廣州：2025年05月16日

隨著來商業環境的劇烈變化，經濟下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業為了更好的生存與發展，紛紛調整戰略，變革組織。如何設計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設定富有激勵性的績效指標、如何客觀公正的評價績效結果、如何應用績效結果結果？是擺在企業管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存......

人力資源學習系列：績效改進工作坊 廣州：2025年05月16日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

OKR跨越目標的教練工具 廣州：2025年05月17日

當前，中國企業對OKR的關注與日俱增。OKR對快速擴張型組織和轉型期組織幫助尤其巨大，大多數企業都處于這種增長模式，因而我們特別需要這樣的管理教練工具，以確保員工聚焦在可衡量的進步上，從“要我做”進化到“我要做”。突變的市場環境要求快速響應業務變化，并從人性的角度去激發員......

績效管理培訓內訓課程

職業經理人工作壓力排解與情緒管理 主講：禹老師

本課程禹老師從人的大腦神經語言NLP入手，使學員變被動學習為主動參與。通過學習、練習、體驗、頓悟，從而達到行為的改變;情感、心理、動機的調正；妥善處理自己的負面情緒、心態;正確的認知同理心，改善人際關系,化解因負面情緒而引發的不當沖突,掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法、保持工作熱情，高效快樂的投入工作!課程收益使學員......

目標管理與達成——OKR企業落地四步法 主講：葉老師

解決當前VUCA環境下的績效管理難題深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效幫助團隊融合OKR做組織轉型和戰略落地課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業者課程大綱導入：一、OKR的發展歷史二、OKR工作法——核心原理、創建流程、關鍵要點......

戰略性績效考核與績效管理 主講：許老師

【授課內容】： 前言：德勤公司提出績效管理的重構？ GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？ 索尼真的是被考核考死的嗎？ 去KPI是對績效管理的誤讀？ 專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？ 第一單元： 1.什么是績效考核？什么是績效管理？ 2.解決績效管理的5點基本認識 3.績效管理的解決的不是技術問題？ 4.績效管理是各項人......

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