廣州績效管理培訓(xùn)公開課

薪酬激勵(lì)績效考核方案班 廣州：2026年02月28日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評(píng)價(jià)他們的貢獻(xiàn)？■ 績效考核推行了，卻沒有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個(gè)人的問題？■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 廣州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號(hào)。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對(duì)“末位淘汰制&......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2026年03月11日

第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2、對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評(píng)估出來）3、對(duì)公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門......

績效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)工作坊 廣州：2026年03月13日

“老板不滿，管理者吐槽，員工抱怨”，績效管理到底該如何改？KPI、BSC、OKR，華為、阿里，到底該如何選？績效管理是組織最重要的管理機(jī)制之一，對(duì)任何企業(yè)的成功都至關(guān)重要。但績效管理體系對(duì)組織發(fā)展和增長真的有幫助嗎？績效管理真的能提升組織績效和員工績效嗎？建立一個(gè)有效的績效管理體系，需要掌握科學(xué)......

人力資源管理之績效管理 廣州：2026年03月15日

企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)管理人員對(duì)績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級(jí)的手段”之上，使......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月19日

中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程......

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 廣州：2026年03月19日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績......

戰(zhàn)略型績效實(shí)務(wù) 廣州：2026年03月20日

戰(zhàn)略目標(biāo)如何落實(shí)到日常績效考核過程?績效管理的趨勢是什么?最新的績效管理實(shí)踐有哪些?績效管理如何從考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能導(dǎo)向?績效考核十大方法都有哪些?OKR應(yīng)該如何融入績效考核體系如何改變指標(biāo)和目標(biāo)值博弈的現(xiàn)狀?常態(tài)化績效運(yùn)營怎么做?課程對(duì)象·有一定績效管理經(jīng)驗(yàn)，希望增加對(duì)績效管理工具的認(rèn)識(shí)和理解;&mid......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理新思維與實(shí)踐 主講：史老師

任何組織都要追求高績效，都要對(duì)成員的績效進(jìn)行有效的管理，但非盈利性組織在績效管理上自有其特點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)組織推行績效管理都不成功，甚至對(duì)組織產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)作用，許多人開始懷疑、指責(zé)、否定績效管理體系。為了理清績效管理的基本理念，澄清績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，本課程從管理理論的起源、發(fā)展開始，梳理績效管理背后的思想之爭，同......

績效管理與績效面談 主講：劉老師

在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)。透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解?掌握如何設(shè)計(jì)績效考核體系掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)執(zhí)行KP......

AI智勝績效管理革命 主講：李老師

績效管理是驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心工具，但實(shí)踐中常面臨：- 戰(zhàn)略脫節(jié)：60%的企業(yè)考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)斷層- 流于形式：績效管理缺乏閉環(huán)，只關(guān)注指標(biāo)和算成績- 面談失效：管理者不愿、不善談，員工也抵觸談?wù)n程收益及特色：本課程提供"戰(zhàn)略-執(zhí)行-改進(jìn)"全鏈條解決方案：1.戰(zhàn)略解碼：商業(yè)畫布×價(jià)值鏈雙......

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