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DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州:2025年12月19日
● 系統思考 洞悉培訓管理及關鍵動作的本質,建立培訓管理系統思維。● 解決問題 看清培訓管理痛點的真正成因,理清關鍵問題的解決思路。● 掌握工具 掌握提升培訓管理效果的實戰工具,持續地改善工作成果。培訓對象:企業培訓管理人員、HR、HRBP、TD、OD培訓“老兵”:看得更清,解決痛點如果您是一名......
TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊 深圳:2025年12月19日
如何讓培訓價值最大化?如何配合企業的發展戰略構建合理完善的人才培養體系?如何分析培訓需求及擬定符合企業實際需要的培訓計劃?如何篩選與使用外部的培訓資源?如何設計開發切合企業需要的培訓課程?如何建立專業的內部培訓師隊伍?如何評估培訓收益與效果?如何讓培訓的理念落地并轉化到實際工作崗位中?《企業培訓體系優化與培訓管理》旨在......
青出于藍——OTS藍領匠人培養體系?【版權】 長沙:2025年12月18日
探討:如何縮短培訓周期?1.制造業建立藍領匠人培養體系的必要性2.搭建藍領匠人培養體系第一模塊:崗位分析1.崗位分析的步驟與要點2.崗位知識萃取3.“崗位分析”管理現狀診斷第二模塊:師課同建1.培訓教材的分類、制作流程與要點2.教導者的訓練與鑒定(認證)3.“師課同建“管......
人課合一獨家版權課二階段《卓越培訓師》 上海:2025年12月31日
1.4天3晚不斷照鏡子,對自己有了逐漸清晰的認知,找到差異化優勢;2.把自己的經歷經驗轉化為系統化的課程和解決方案,提升自我價值;3.找到人生發展第二曲線,應對VUCA時代,建立信心并提升行動力;4.全方位提升個人魅力,懂得經營自我優勢,找到打造個人IP的路徑;5.獲得對標學習、實習、磨課、授課等練習及展示機會,千金難......
如何有效開展復盤 北京:2025年12月18日
通過學習讓學員了解并熟悉復盤的基本概念和流程;掌握復盤的方法;能夠運用復盤進行項目總結或反思活動。通過現場的體驗,讓學員深刻學習復盤的價值。通過學習讓學員了解復盤中最重要的角色——復盤教練的作用和操作技巧,提高引導、掌控復盤操作的能力,無論是個人,還是團隊,都可以通過課程的學習,化身復盤教練,應......
TTT培訓師全面提升特訓營 北京:2025年12月23日
《TTT培訓師全面提升特訓營》是一門專注于培訓師能力成長的課程,旨在幫助培訓師掌握培訓開發和授課的關鍵技巧,以實現更大的影響力和成果。在這個充滿實踐的2天課程中,您將學習如何在現代企業環境中應對挑戰,通過清晰的角色定位、結果導向的課程開發、敏捷高效的教學設計和有趣專注的現場演繹,提升自己的培訓能力。課程目標理解VUCA......
培訓需求分析與計劃制定 北京:2025年12月24日
培訓需求分析與培訓計劃制定,作為培訓工作的第一個環節,它的準確性直接決定了培訓課程設計、實施和評估的質量和效果。而一直以來,因培訓需求分析的技術難度和培訓工作者自身水平的不足,成為很多企業培訓工作的短板,難以對企業戰略、部門工作和人員發展提供相應的支持。本課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,幫助參加......
高級人才測評師 廣州:2025年12月19日
HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR課程收益1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含:個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)......
員工培訓內訓課程
崗位經驗萃取實訓 主講:曹老師
1.講:講師講授,占20%時間;2.范:范例演示,占10%時間;3.練:小組練習,占20%時間;4.評:輔導點評,占20%時間;5.改:修改完善,占20%時間;6.展:成果展示,占10%時間。每個模塊都是采用一步一練一評的方式,化整為零,逐步引導學員萃取經驗,最后合成完整的經驗。課程大綱確定工作場景1、破冰:鏈接主題建......
如何有效輔導與訓練員工 主講:盧老師
作為一名團隊管理者,其主要職責之一就是有效激發并提升員工的最佳績效,讓員工獲得更佳成長機會,日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好員工的教練與導師,是管理有效性的關鍵,也是幫助團隊管理者有效解決員工績效并提升員工的能力的關鍵。本課程將幫助組織中的各級管理者......
企業培訓體系搭建 主講:賴老師
隨著大數據時代的來臨,經濟飛速發展的市場大環境下,企業服務品質和產品品質以及業務流程嚴重同質化的情況下,如果且沒有核心優勢,服務、產品和方案在客戶前就毫無吸引力。而在企業核心競爭力中,“人力資源”則是最核心的一塊。企業花費大量成本將少數員工轉變成精英,如果不能將“精英人才&rdquo......
