廣州招聘技巧培訓公開課

校園招聘和面試技巧實務 廣州：2026年02月25日

各部門領導、人力資源部成員課程大綱標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計總結階段任務設計實習階段任務設計評估階段任......

招聘管理與雇主品牌建設 廣州：2026年02月27日

企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員課程大綱一、招聘與配置管理體系1、招聘與配置戰略：招聘管理戰略地圖，招聘的客戶價值定義2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發展觀、人才肖像，人才定位3、招聘規劃：人員供求分析，人才來源規劃，招聘行動計劃4、招聘能力建設：招聘渠道管......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 廣州：2026年02月27日

第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標準-勝任力模型1. 專業能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導向2. 勝......

校園招聘新攻略與雇主品牌 廣州：2026年02月28日

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企......

向華為學習：招聘體系構建與立體式獵聘 廣州：2026年03月19日

2019年6月，華為任正非發起了“天才少年”項目，用頂級挑戰和頂級薪酬（最高年薪201萬元）去吸引頂尖人才的項目，一時間上了熱搜，引發網友熱議。眾所周知，華為是出了名的重視人才，畢竟華為曾經就多次因為“招聘人才”而上熱搜。任正非曾說，敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優......

“精準畫像 讀心選才”—招聘面試官實戰技能訓練 廣州：2026年03月20日

招聘時間緊！招聘任務重！要想通過面試，快速準確地搜尋到適合公司的候選人——我們需要一份什么樣的人才畫像？我們要如何設計安排，才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試？面對候選人，我們怎樣問出直指核心的問題？我們要進行怎樣的追問，才能問得系統，問出真實？同時，我們要怎樣做，才能讓候選人覺得受尊重，覺得......

用經營的思維做人才招聘 廣州：2026年03月27日

系統把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統效率互聯網+新常態下的人才結構特征分析掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業素質與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉培訓大綱：前 言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2......

實用面試與甄選技巧 廣州：2026年03月27日

人力資源總監/經理、招聘經理、行政主管、其他參與招聘的部門負責人課程大綱：第一節、面試官的職業行為與基本職業素養1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質模型3.3.招聘環節中一線業務經理的作用4.4.合格面試官必備的管理理念第二節、人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應屆生......

招聘技巧培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變 主講：戰老師

保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量優秀保險營銷員加入。對團隊建設而言，人才匱乏，極大地......

員工招聘與面試 主講：張老師

第一單元：員工招聘流程 一、準備階段 1、統計招聘需求 ?人力資源部的人員需求預測模型 ?各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》 ?報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核 ?人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出招聘決策。 2、擬定招聘計劃 ?招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發布的渠道；招聘工作人員的安......

畢業生求職雙軌突圍 主講：張老師

2025年高校畢業生突破1200萬，就業競爭加劇，大學生畢業后面臨著從校園到職場的重要轉變，而面試是進入理想企業的關鍵門檻。許多大學生在求職面試時，由于缺乏對不同企業類型面試特點的了解，即便自身能力優秀，也可能在面試中折戟。央國企與外企的招聘邏輯差異顯著，主要體現在如下方面：央國企：側重政策素養、組織適配性與穩定性，面......

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