廣州人力資源規劃培訓公開課

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 廣州：2025年05月07日

隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰：公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就......

手把手教你做職位體系與晉升通道設計 廣州：2025年05月08日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

非人力資源的人力資源管理（蘇毅） 廣州：2025年05月09日

讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管讓每位經理明確：育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發課程大綱案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管......

任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2025年05月09日

1、理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵2、方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法3、學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案4、經驗分享：分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓課程對象人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州：2025年05月09日

人才是企業組織持續發展的重要動力，企業想要在激烈的市場競爭中求得發展壯大，必須重視人才戰略，樹立正確的人才經營與發展管理理念。企業如何甄別、選用、培育、保留關鍵人才？本課程立足于組織層面維度，并著手人才規劃、人才培養、人才激勵、薪酬績效等方面，幫您的企業打造更加高效與靈活的組織與人才發展體系，點燃人才驅動力。培訓受眾:......

基于業務場景的人才盤點與人才梯隊建設 廣州：2025年05月10日

如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰：1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？2.企業人才培養規劃如何與績效結果聯動？3.想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養潛......

《勝任素質模型的構建與應用》 廣州：2025年05月10日

現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；隨著經濟全球一體化，企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業的核心能力。基于......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年05月15日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

人力資源規劃培訓內訓課程

凝聚優秀人才 打造成功企業——企業優秀人才的選育用留 主講：閆老師

了解領導者必備的人才素養掌握企業優秀人才選、育、用、留的方法與技巧課程特色：本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業高層管理人員、人力資源經理、培訓經理。課程大綱：【引言】領導者必備的人才素養第一單元 企業如何選拔人才第一講 人才選拔......

企業人力資源規劃 主講：華老師

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，......

企業戰略性人力資源開發與管理 主講：陳老師

1、成長型企業如何突破發展的瓶頸？2、業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?5、為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？6、如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？【課程收益......

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