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用流程復制 廣州:2026年02月28日
認識商業基因的真正內涵根據流程設計的核心技術現場設計流程影響流程落地的7個要素制定本企業流程變革的方案人員流程:如何復制執行型人才?有效執行的7個步驟課程對象企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱第一單元 螞蟻和大象,區別在基因1、長不大的中國企業2、問題的根源是什么?3、兩種不同的管......
流程管理與優化 廣州:2026年03月02日
一、 流程理念——從概念到本質• 流程的定義與組成要素• 流程如何與業務緊密結合• 流程如何實現企業戰略落地• 流程優化與組織結構調整的關系• 流程如何應對內外部環境的變化• 流程管理的新理念:BPO二、 流程浮現—&mda......
組織設計與組織流程再造 廣州:2026年03月02日
模塊一、組織發展規律與設計思維案例導入:某教育集團組織設計為何遲遲推進不下去1.為什么這些組織能持續千年?2.總結:優秀的組織都有什么特點?3.強化基礎:組織及組織設計理論4.組織設計的前中后的考量維度5.組織設計的5+1步驟案例:組織設計核心結果:組織手冊的涵蓋內容模塊二、組織設計鋼架結構:管理層次與管理幅度1.管理......
業務循環中的內部控制 廣州:2026年03月10日
一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......
國有企業合規管理與合規內控體系建設及風險管理實務 廣州:2026年03月16日
1.董事、監事、總經理、董秘及其他高層管理者; 2.內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管; 3. 企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人; 4.風險、法務、內控合規部門,信息化建設部門; 5. 咨詢機構及高校從事研究和教學的人員。課程大綱第一部分《中央企業合規管理辦法》重點解讀與......
審計轉型升級——數字時代新風險新審計 廣州:2026年03月19日
● 企業投資者股東、CEO管理者● 財務總監、戰略總監、風控總監、審計總監及相關高級管理者● 企業內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員課程大綱第一講:數字時代新審計——實務篇案例導入:寶馬MINI案例審計分析一、審計視角風險分析方法二、審計責任結果分析方法案例分析:**公司會議長不解......
企業風險管理與內部控制(賈虎老師) 廣州:2026年03月21日
總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士課程大綱:一、企業風險管理概述什么是風險企業面臨的七大風險企業風險管理的程序如何進行風險度量國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標內部控制與COSO架構內部控制的設計原則薩奧法案和公司冶理企業內部控制基本規范企業內控基本規范配套指引如......
私募股權融資實務與管理 廣州:2026年03月21日
企業融資難、融資貴:缺乏資金但從商業銀行貸款難度大且成本高,融資渠道單一對私募認知淺、了解少:一不了解股權融資的可行性,二不知道股權融資的渠道、來源、流程和風險點股權融資實操難:不清楚如何接觸私募機構或投資人,也不了解企業端應做哪些提前的梳理與準備,導致現實中難以落地課程亮點實戰:有具體的私募機構內部運作流程,以及老師......
內部控制培訓內訓課程
由企業內部人員引發的風險防范 主講:張老師
企業在運營的過程中,企業內部人員引發的風險往往非常難以防范,這些風險是由企業內部員工有意或無意識的狀態下引發的,內部風險不但影響極大,而且難以預見和防范,針對內部風險的防范體系對企業來講尤為必要。什么是企業監管的盲區?什么是企業應急預案?如何才能最小限度地減少內部風險?監督機制怎樣才算合理?為什么問題只有發生災難性后果......
銀行信貸人員全面提升風控策略體系 主講:張老師
中國經濟增速持續放緩、行業和企業深度分化、經濟運行中的矛盾疊加風險凸顯;產能過剩持續蔓延且程度加重,企業效益持續下滑,逃廢債行為抬頭。商業銀行的不良貸款余額和不良率連續多個季度上升,資產質量管控壓力巨大。造成國內商業銀行信貸風險管理矛盾突出的主要原因:一是信貸隊伍中年輕人多、從業年齡短,信貸風險防控經驗少;二是信貸業務......
股權設計:公司股權設計與資本運營 主講:來老師
無論公司發展到什么階段,股權結構的設計都是非常重要的,科學合理的股權設計分配是公司穩定和健康發展的基礎。很多公司在起步階段對此不夠重視,往往為公司發展埋下巨大的隱患:比如股東之間的貢獻和作用大小不同,而股東之間的分配比例不對等,導致股東分崩離析;比如股權比例設計不合理,導致股東對公司發展戰略、經營方向及投資人引進等重大......
