廣州現場管理培訓公開課

精益現場改善與七大核心任務 廣州：2025年05月09日

中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：需求的個性化發展；用戶對產品外延的追求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？關鍵是加速人才隊伍的建......

生產現場效率提升與低成本改善 廣州：2025年05月09日

1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業成本的構成與分析方法......

現場管理與改善實戰訓練營 廣州：2025年05月09日

公司領導發現生產現場存在以下問題，急需進行現場改善：司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準，急需改善。想推行精益生產，但聽說成功的案例很少，不知如何辦?想改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作......

生產現場5S效率提升與持續改善項目推進 廣州：2025年05月10日

第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區域）5S的狀況......

走進汽車核心零部件制造現場，學習降本增效之道。 廣州：2025年05月15日

Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產的起源1.3理解企業的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質的思想和方法1.6徹底消除浪費的思想和方法1.7精益之屋二、精益實現企業利潤N倍增長的奧秘2.1持續改善提升利潤的精益思維2.2認識浪費2.3看企業......

走進「日產汽車」-學習最佳現場管理及改善 廣州：2025年05月16日

隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？· 浪費隨處可見，現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆· 設備故障頻發，生產與設備維護人員互相推諉· 員工缺乏問題意識，對現場問題熟視無......

企業實用減碳課程 廣州：2025年05月16日

減碳發展的原由及趨勢 中國及地方在碳排放方面的政策與要求講解國際關注中的碳排放: 貿易,標簽,稅，還有什么?目前國際上的通用標準與方法學員互動CO2的核算 WRI計算方法與標準如何劃分范圍?范圍1,2,3的差別與企業責任如何尋找適當的排放系數案例分享如何形成碳排放報告1.企業如何計量自身碳排量 案例練習 練習分析2.案......

生產精細化管理-六大管理工具運用 廣州：2025年05月16日

第一講 破冰分享：直面企業管理問題1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例-富士康 & 海爾 管理優點】4.企業效益的三大來源5.優秀企業的表現6.企業運作的三大流7.工廠網狀結構圖、績效數據圖、企業文化構成圖8.制度、流程、表單=系統的詮釋第二講 產銷平衡1.產銷失衡的現象和原因2.解決思......

現場管理培訓內訓課程

現場效率損失分析與改善 主講：劉老師

第一講.機遇與挑戰一、制造型企業現階段面臨的問題\挑戰和機遇二、制造業進入成本競爭時代三、扭轉不可控因素所帶來的劣勢四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口第二講.生產現場效率損失的構成與分析一、企業生產中常見的混亂現象分析1．什么是真效率與假效率2．樹立滿足客戶需求的生產觀念3．了解七大浪費產生的根源二、減少損失的價......

精細化現場管理與班組建設 主講：王老師

● 了解精細化的定義與對企業管理的意義、價值、貢獻● 掌握作業標準化與標準化作業推動● 了解員工不照標準作業的原因和因應對策● 掌握現場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天● 掌握精細化管理在5S和目視化現場管理中使用的方法● 掌握精細化管理在在......

生產一線管理能力提升 主講：陳老師

使生產一線管理者認識到自己在企業管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；使生產主管系統掌握提升產能、提升效率、降低成本的工具與方法，有效完成工作任務、達成客戶交期；使生產主管掌握卓越的質量意識，以降低異常提高產品良率；使生產主管系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場異常；幫助生產主管掌握教導、培育員......

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