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現代物流、配送、倉儲管理及物料控制 廣州：2026年02月27日
本課程詳細介紹了現代物流與供應鏈模式下的物流園區與配送中心規劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注物流、倉儲管理與物料控制的經營戰略，并得以從中受益：1、了解物流管理的基礎知識與發展動態，了解......
物流成本控制與物流外包風險控制 廣州：2026年02月27日
第一部分、采購成本分析篇——洞悉產品成本結構進行采購成本和價格分析一、采購的本質就是降低企業成本1、采購的本質2、實現采購成本降低的指標3、案例分析——某集團公司降低采購成本成功的關鍵4、解讀對采購本質工作的4大誤區5、如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變二、采購人員必備的......
豐田改善的源點—精益物流與拉動系統構建 廣州：2026年03月05日
企業高層管理者 精益推進專員 IE從業者 中層管理者 生產管理者 倉庫管理者等相關人員課程大綱第一講 精益生產體系介紹1．為什么要實施精益生產2．精益生產的基本體系構架3．你的公司為什么需要精益生產4．精益生產與傳統批量生產的區別5．豐田取得成功的奧秘第二講 為什么要繪制VSM1．什么是VSM2．為什么要繪制VSM3．......
零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 廣州：2026年03月13日
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；4、了解物流管理技術應用與物流配送管理。培訓對象倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員課程大綱：第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的......
供應鏈與庫存管理 廣州：2026年03月21日
導入：課程總體介紹1、培訓目標陳述2、課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理綜述一、什么是供應鏈？二、什么是供應鏈管理？【案例分析】：DELL的供產銷一體化【案例分析】：如何量化成本，實現供應鏈最優三、如何管理供應鏈？1、供應鏈要因地制宜【案例分析】：沃爾瑪的舉步維艱【案例分析】：寶馬與豐田在中國的供應鏈管理模式2、影響......
供應鏈管理與計劃 廣州：2026年03月21日
制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一部分 供應鏈管理綜述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、供應鏈管理的思想1. 什么是供應鏈？2. 拉動式供應鏈實現供產銷一體化的途徑3. 推動式供應鏈實現供產一體化的途徑4. 通過DELL的......
用數據分析挖掘供應鏈價值 廣州：2026年03月21日
這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數據進行運營管理、公司決策，得到越來越多企業的認可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業的佼佼者，對公司的數據化管理尤......
需求預測~柔性運營~庫存管理 廣州：2026年04月01日
“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”生產制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！“市場銷售部門很委屈：現在處于行業波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......
物流管理培訓內訓課程
“贏”在庫存管理 主講：孫老師
1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；2、統合綜效，整合現代個行企業的面臨共同的庫存問題，資金問題，如何由消滅庫存到積極響應客戶，提高庫存管理的難點問題3、注重實踐，課程大量時間在案列剖析，分享，演練和實踐環節，頭腦風暴模式沖擊學員的思維模式和管理理念，以高度，逆向為目標。學員對象：各級制造業......
物流企業運營及快遞變革與發展趨勢 主講：燕老師
一、2015年中國電商物流業態 中國電商物流生態圖解讀 電商自建物流業態 電商物流服務商業態 投資商看物流業態 ?歐美電商物流業態 京東物流供應鏈運營模式 亞馬遜物流供應鏈運營模式 蘇寧雙線協同的供應鏈運營模式 1號店供應鏈結構與大數據融合模式 唯品會物流的主流模式 重點案例分析：各模式對于快遞企業利弊 二、現代物流企......
物流一體化運營管理 主講：郭老師
總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監、物流總監/經理，PMC經理/主管等【課程價值】1、 掌握物流價值構成三大要素，物流過程的五大內容，物流整合的六大目標與物流四種運作模式2、掌握物流網絡設計的三個層次，四大內容，影響網絡設計的八個因素與網絡設計框架的四個階段3、掌握物流選址問題五種分類，單項、多項選址方法與物流渠道設......
