廣州采購管理培訓公開課

基于采購的全真案例實戰談判訓練營 廣州：2026年02月27日

通過案例掌握對內對外談判的基本法則了解強勢供應商的談判中的技巧和方法掌握在供應商稽核過程中的談判要點掌握供應商價格談判中的籌碼運用方法培訓對象采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門以及需要了解采購技巧的人士課程大綱第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對內談判案例實戰案例：對于......

系統化戰略供應源搜尋, 開發及采購績效管理 廣州：2026年02月27日

據統計，企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上！而您的企業通常有50% 到85% 的采購成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。......

資源整合-采購創新與成本控制 廣州：2026年02月28日

高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業尚處于價值鏈的制造環節，因此從低到高的轉型方式并不能引導企業突破阻滯，也不能解決企業發......

企業采購外包和供應商管理 廣州：2026年03月13日

企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱：第一章 外包概論1.外包的優勢和風險2.外包分類和特點a)產品外包b)服務外包c)業務流程外包3.外包的發展和趨勢第二章 外包供應商的決策1.自制/外包決策的影響因素2.自制/外包的決策矩陣分析3.四種外包環境分析4.自制/外包的總......

采購成本分解與談判技巧 廣州：2026年03月14日

理解采購降本的本質，理解降本與企業增效不是直接劃等號。降本增效的本質是建立持續的競爭優勢，簡單粗暴地將采購降本理解為削減成本、控制投入是既危險又錯誤的。掌握采購成本分析方法。降本的前提是“標本”， 能夠熟練地畫出采購目標對象的“成本脈絡”，你才能沿著脈絡對 “......

采購成本降低與供應商談判策略 廣州：2026年03月19日

1、課程是步驟式的培訓，一步步引導學員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應的實操演練，讓學員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業采購成本；2、授課內容包含大量的案例和視頻教學，信息量大、干貨多，讓學員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優秀采購談判經驗，將別人的經驗，內化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

采購專業人員核心能力提升訓練營 廣州：2026年03月20日

了解企業內外部環境對采購工作影響能理解采購的核心能力要求會分析并能明確規劃采購需求會使用需求預測技術能理解企業總成本構成掌握并能使用各種成本優化方法會主導各種類型的采購雙贏談判能管理各類型的供應商關系會管控供應鏈風險會制訂并管理采購合同能發揮采購價值為企業增效創收課程大綱第一講：采購供應組織與競爭力1、環境對采購工作的......

降低采購成本及供應商談判技巧 廣州：2026年03月21日

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預算？公......

采購管理培訓內訓課程

供應商成本降低與質量提升 主講：陳老師

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀懂得并掌握，采購總成本控制之道了解供應商管理對采購成本的影響掌握供應商定價與價格分析的方法明確供應商質量管理和交期管理的要點課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。學員對象：采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管......

供應商管理與采購成本控制 主講：柳老師

計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業職業采購人員......

供應商管理與采購談判技巧（柳榮） 主講：柳老師

選擇什么樣的供應商,并且如何有效地管理與績效管控供應商一直是困擾企業采購的一個重要問題。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量......

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