廣州采購管理培訓公開課

供應商管理采購談判技巧 廣州：2025年05月08日

第一單元 明確采購的供應定位需求情景案例1：從“托盤欠料造成全線停產”來看如何正確申請的采購需求？1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標準2.1業務性需求和資本性需求2.2生產性需求和非生產性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優勢與劣勢4......

2024年實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 廣州：2025年05月08日

投標單位（負責公司企劃、市場營銷總監、區域營銷主管、項目營銷人員、售前人員及招投標相關人員等）。課程內容真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產品下投標、評標的相關規定3、對投標人資格的限制性......

供應鏈管理專家SCMP 廣州：2025年05月09日

第一模塊：供應鏈管理運作 第二模塊：供應鏈管理規劃供應鏈管理概述 預測及需求計劃采購需求及規格 供應計劃尋源 精益與敏捷供應鏈采購方式 庫存管理供應商評估 生產運作管理采購談判 交付合同履約管理 物流網絡規劃供應商績效管理 供應鏈信息系統和技術倉儲運作管理 供應鏈管理中的預算和成本管理運輸管理第三模塊：供應鏈管理環境 ......

采購核心技能—采購談判與成本控制 廣州：2025年05月09日

了解行業最新狀況和前沿供應鏈發展方向掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購談判的方法和技巧課程大綱第一部分：是什么——采購人一、傳統供應鏈向優化供應鏈轉型1.引子:受到環保的沖擊與影響的采購現狀2.引子:新興產業的興起和互聯網的沖擊3.采購與供應鏈流程優化解讀4.傳統企業供應鏈與優......

新民法典與采購合同糾紛的防范與善后 廣州：2025年05月10日

采購合同的糾紛在各個企業單位都多多少少發生過，并且還將繼續發生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中......

采購必備的財務知識與技能 廣州：2025年05月15日

做為采購人員您是否有這樣的感覺：?同財務人員打交道很困難，?成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥?看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的?價格談不下去，供應商說虧本了?KPI指標年年做、年年難做?想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有&ldq......

要中標、先控標——中標技能的四項修煉 廣州：2025年05月15日

2019年12月3日，為改革完善招投標制度的部署要求，深化招投標領域“放管服”改革、優化營商環境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經濟高質量發展，經過前期調研、專家論證、廣泛征求意見，國家發展改革委牽頭會同有關部門起草了《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》，并向社會公開征求意......

備件管理優化及備件降本難點剖析特訓營 廣州：2025年05月16日

在現代企業的發展過程，備件管理已經成為關鍵及重要的一個環節，其管理水平的高低直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，這一切都與正常生產和經濟效益密切相關。企業面臨備件采購周期長、設備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備......

采購管理培訓內訓課程

采購成本降低與采購談判技巧實戰 主講：劉老師

◆了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法。◆掌握實施降低采購成本的技巧。◆正確分析供應商報價的方法。◆不同形勢下的降低采購成本的策略。◆比質比價的策略。◆洞察成本日益升高之內幕。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。◆采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。◆根據買......

采購價格分析和成本控制 主講：南老師

總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員課程大綱第一章 如何進行采購市場成本分析1.采購成本如何構成1.1采購成本分類1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本1.3影響采購成本的主要因素采購成本的主要因素原材料成本的因素采購過程成本因素1.4采購成本關系分析采購成本與利潤關系采購成本......

合作共贏：供應商談判實務 主講：陳老師

面對當今瞬息萬變的商業環境，企業間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業都期望努力達到如下目標：→與更少的供應商有更強更緊密的合作關系→不斷提高供方質量→持續降低成本→供應商在交付、服務、產品品質方面越來越好的保障及承諾→供應商更加有創新性的解決......

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