廣州戰略管理培訓公開課

解密華為管理變革 廣州：2025年05月08日

1.了解華為的管理變革目的2.了解華為的管理變革原則3.了解華為的管理變革的成功之道4.了解華為管理變革在決策方面的應用5.了解華為的管理變革在產品和市場上的應用6.了解華為管理變革在人力資源方面的應用7.了解華為的管理變革在采購領域的應用課程大綱:1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面......

對標一流創一流：打造制造行業一流企業 廣州：2025年05月08日

制造企業董事長、總經理、人力資源部、績效考核部、戰略規劃部、發展計劃部、企管部、運營管理部、投資發展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。課程大綱（一）統籌運作篇：制造企業如何有效統籌對標提升創一流1、對標一流創一流發展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......

對標一流創一流：打造行業一流企業實戰輔導班 廣州：2025年05月08日

對標一流創一流：打造行業一流企業實戰輔導班在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。2020年4月，浙江國資委發布465高質量發展目標體系......

數據資產運營與數據中臺應用實踐培訓班 廣州：2025年05月08日

培訓對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業核心業務部門負責人或骨干、企業中高層領導等對企業數據資產開發、加工、利用整體關注的人群，諸如企業CIO、信息部門負責人、主管、關鍵數字化業務部門負責人和主管。培訓內容：Part1企業數據資產化、中臺化概述1.企業數字化轉型及智能化需求2.高價值數據資源日益成為搶占未來發展主......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 廣州：2025年05月09日

董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊）課程價值1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行......

企業投融資管理與資本運作實戰 廣州：2025年05月09日

第一講 貨幣資金項目風險識別與查帳技巧1、 貨幣資金項目稅收風險表現形式2、 微量現金記帳憑證引發的偷逃稅案例第二講 存貨的風險識別與查帳技巧1、 存貨項目稅收風險的表現形式2、 庫存賬實不符的檢查辦法3、 3．存貨損失專項申報與清單申報區別4、 地產公司存貨結轉固定資產憑證后的內幕5、 地產公司土地閑置期間利息資本化......

經營系統總裁班特訓營 廣州：2025年05月09日

1.我過去講課20年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。2.近距離的第一種方式是「總裁班」，兩個白天將我十數門課程的重點再回顧一遍，與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。3.這兩天的回顧是循著以下的思路演繹：培養良好的EQ / AQ 激勵你的團隊......

股權頂層結構設計——對內融人、對外融資 廣州：2025年05月10日

1、形成企業股權頂層架構的優化方案2、掌握股權激勵與合伙人機制的工具與方法3、 明晰企業股權融資的全流程與估值、對賭等關鍵問題4.、清晰公司上市前的股權調整與應對策略5.、了解股權并購和資本運作的關鍵性問題課程大綱引言：創新驅動時代與股權的意義1．從宏觀經濟視角分析產業趨勢與賽道2．創新驅動戰略與企業股權的關系3．股權......

戰略管理培訓內訓課程

金融科技發展規劃 2022-2025年解讀 主講：王老師

中國人民銀行印發《金融科技發展規劃（2022-2025年）》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》依據《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》制定，提出新時期金融科技發展指導意見，明確金融數字化轉型的總體思路、發展目標、重點任務和實施保障。《規劃》強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為......

5G在電力電網中的應用 主講：韓老師

當前，新一輪科技革命和產業變革席卷全球，5G、云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新技術不斷涌現，深刻的改變人類的生產和生活方式，成為了經濟增長的新動能。而5G以更快的傳輸速度、超低的時延、更低功耗及海量連接開啟萬物互聯新時代，催生和推動各行各業的數字化發展；在能源、電力、電網等領域帶來新的創新與變化，促進行業變......

數字營銷革命：從戰略思維到實施策略 主講：黃老師

助力企業數字化轉型和運營的過程中，最重要的三個法則是：結合業務場景、提升業務指標、構建企業組織能力。數字化已成為企業生存和發展的基礎。我們可以看到很多新銳的品牌通過數字化經營迅速爆發，成為行業領軍，我們也看到許多老品牌通過數字化轉型煥發出新的能量。企業數字化轉型是大勢所趨，在全球經濟“數字化”的......

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