廣州戰略管理培訓公開課

如何做營運數據分析 廣州：2026年02月11日

銷售部經理、大區經理、區域經理、城市經理、商品經理、數據分析員課程大綱1營運數據分析方法-4.0h1.1營運數據分析基礎1.1.1如何用數據說話識別有問題的數據防止被數據忽悠用數據說話的建議1.1.2企業數字化基建營運行為的數字化指標管理的標準化營運行為的標簽化1.2分析數據報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數據報......

企業利潤增長-總裁特訓營 廣州：2026年02月25日

無廢話 大咖領教，句句精琢，硬核干貨，拿回即可用能量場 案例授課，在沉浸式學習中沖破管理思維限制小商戰 模擬商戰PK環境，趣學中自測經營力與管理力課程對象企業主、股東、董事長、總經理等決策層高管課程內容7月19日一、《企業文化鑄造核心競爭力》破解企業運行規律，提升核心競爭力文化塑心，糾偏領導錯誤心態，提升格局制度束身，......

數字商業實戰與敏捷管理 廣州：2026年02月28日

數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但數字化變革，使商業運行規則發生變化，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業一邊擔心......

大變革時代的投資機會與資本運營 廣州：2026年02月28日

企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱:一、目前經濟形勢與資本運營的重要意義1、企業債權融資（1）債券融資的主要模式2、企業股權融資（1）企業股權的主要模式（2）企業股權融資的風險防范（3）企業股權融資中的定價（4）企企業股權融資與流動性（5）股權融資:企業騰飛的新動力3、創新經濟與風......

企業股權規范之路 廣州：2026年02月28日

企業領導者課程大綱：1、構建、顯現精神穹宇必須掌握的2大秘訣2、公司治理、頂層設計必須掌握的3個絕對3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具4、讓管理層遠離貪污受賄必須導入的16大核心條款5、隔離交易對象滲透內部核心高管必須導入的18大承諾條款6、控制董事會必須掌握的3大核心秘訣7、分公司與子公司在企業治理上......

公司治理與股權激勵 廣州：2026年02月28日

企業家掌握通過股權治理公司及股東的權術一次性從法律、管理、財務等多角度搭建公司控制權架構通過多案例反復強化的形式讓企業家真正掌握多維股權設計技巧構建股權激勵方案的思維模，學會系統而專業的設計方法課程對象董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱一、公司法人治理結構1、國家三權分立......

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環 廣州：2026年02月28日

企業收益：1.用結構化的方式澄清戰略、便于管理團隊加深理解2.把組織變革與管理創新納入到戰略規劃中來，排除戰略執行的障礙3.以《五張清單》將戰略到計劃執行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應具備的系統思維2.成為更加專業的戰略規劃師3.成為能帶動戰略高效執行的領導者培訓對象企業董事長、總經理、總裁......

對標一流創一流：打造行業一流企業實戰輔導班 廣州：2026年03月05日

1、掌握有效統籌對標提升行動創一流的核心技巧，有序推進創一流；2、掌握對標創標的核心技巧，能夠通過對標實現快速超越；3、掌握對標項目管控與創一流的技巧，能夠打造一流對標項目；4、掌握創一流企業的基本技巧，能夠有效統籌打造行業一流企業。培訓對象：國資委主管對標提升行動相關領導及推進人員；企業董事長、總經理、人力資源部、績......

戰略管理培訓內訓課程

技術分析、基本面分析及交易課程大綱 主講：榮老師

金融市場跌宕起伏,似乎不可預測。個人投資者往往對波動疲于應對，而機構投資者卻無論在牛市還是熊市中皆可贏利。這中間一定有規律可循，一定有某種技術可以實現在市場中盈利的愿望。那就是卓越的技術分析和基本面分析。本課程運用講師多年外匯市場和貴金屬市場積累的技術分析和基本面分析經驗，結合市場特點，精練總結市場主流機構運用的技術分......

中小企業融資模式應用創新與風險規避 主講：姜老師

一、理念篇：樹立正確的融資觀，走出融資誤區 1.典型案例介紹與分析 2.什么是融資？正確的融資觀 3.融資的認識誤區 二、渠道篇：融資有道（10/33中模式） —金融租賃融資 —國外銀行貸款 —杠桿收購融資 —引進風險投資 —私募股權融資 —補償貿......

戰略設計與落地實施的有效方法 主講：周老師

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增......

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