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生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2025年06月20日
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱:第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn):要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號(hào)中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、......
安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善(杜邦) 海口:2025年05月08日
聽了很多安全課程,也實(shí)施了很多安全管理做法,為何安全問題仍然頻發(fā)?為何引進(jìn)來的安全管理體系、方法在企業(yè)里很難落地,發(fā)揮的作用也不大?在“萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)的安全管理如何創(chuàng)新?如何把精益生產(chǎn)的思想融入到安全管理之中,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全改善提升呢?掌握了一些先進(jìn)的安全管理工具使用方法,為何難以在......
智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 海口:2025年07月10日
理解智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享典型 APS 系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES 系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn):智能制造對(duì)生產(chǎn)......
日事日畢---班組長日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 南寧:2025年06月05日
第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......
ToB工業(yè)品企業(yè)客戶深度關(guān)系營銷與4P顧問式銷售技巧 深圳:2025年05月23日
一、深度接觸發(fā)展線人項(xiàng)目失敗的三大原因提升項(xiàng)目成單率的兩大應(yīng)對(duì)策略案例:***戰(zhàn)爭(zhēng)的情報(bào)戰(zhàn)案例:力拓情報(bào)門事件的啟示深度接觸的三大任務(wù)發(fā)展1-2名線人獲取3大核心情報(bào)制定競(jìng)爭(zhēng)策略與客戶突破策略線人的四大優(yōu)勢(shì)線人的三大作用二、項(xiàng)目拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵發(fā)展線人前言:如何選擇合適的采購線/技術(shù)線?1、深度接觸是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目失......
銷售人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 深圳:2025年05月10日
一、薪酬設(shè)計(jì)體系與銷售激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)的3M體系薪酬激勵(lì)的3P模式銷售人員激勵(lì)與銷售業(yè)務(wù)關(guān)系銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要求與流程二、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法與操作實(shí)務(wù)公司銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的原則與決策分析方法三、銷售人員基本工資與薪酬組成比例的設(shè)計(jì)確定基本工資、浮動(dòng)工資組成比例的決定因素確定組......