海口目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管課程背景部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力；工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行；缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成；公司缺乏激勵的......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

法家韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們為人處世，乃至管理工作都有很大的啟發。《韓非子的馭人智慧》——除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還通過經......

OKR戰略目標管理 廣州：2025年05月09日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

使命必達—工作目標與計劃執行 廣州：2025年05月09日

在如今這個快速變化的時代，社會的發展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態環境中取得競爭優勢，得以生存和發展？如今的商業競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業在競爭中勝出的關鍵優勢。而高效的目標與計劃管理能力又是優勢思維最基礎的一個環節。本......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

一、團隊組建：學習小組創建與角色確定1、課程開場1）團隊共識2）課程紀律2、團隊組建1）小組文化創建2）小組角色確定Step 01學員輸出：課程紀律、小組文化、小組角色二、聚焦目標：提出問題和清晰定義問題1、什么是真正的問題1）問題舉例2）通常學員寫的問題2、如何陳述一個問題1）問題---期望---現狀2）問題的定義：......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廣州：2025年05月16日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年05月17日

第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2025年05月24日

1. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性2. 理解如何與下屬共同完成績效輔導3. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋4. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能企業收益：1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師

支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思考支行戰略定位、主力客群、產品商機、營收可能例如：軟件園、家屬院、商貿城......

建設目標管理體系 主講：夏老師

管理有個明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協同，管理是協同起來的手段。而目標是能夠讓上下同欲、左右協同的協同起來的主線，在企業管理中，目標管理相當于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨詢的實踐中發現，企業目標管理不成體系，這成為“房間中的大象&rdq......

目標管理與跨部門溝通協作沙盤模擬 主講：秦老師

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具，提升目標管理與計劃執行能力；2. 了解公司內部各部門、各崗位之間如何建立內部關系，互相支持與服務，有效協作，彼此成就；3. 提升學員團隊協作、群體決策、變化管理能力，培養學員追求卓越的理念；4. 分組研討，從模擬實戰中感悟團隊協作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內部協......

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