海口人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 南寧：2025年06月05日

第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 南寧：2025年06月12日

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理（不建議HR專員級(jí)以下級(jí)別參加）。課程內(nèi)容：第一部分：基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和核心能力增長(zhǎng)的人力資源規(guī)劃（一）人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)組織核心能力增長(zhǎng)（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力組......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 南寧：2025年07月25日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)2天 珠海：2025年05月10日

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HR專員/文員，及對(duì)本課程感興趣的相關(guān)人員等課程背景企業(yè)從重視內(nèi)部“人才梯隊(duì)建設(shè)”開始走向成熟，因?yàn)檫@一管理過程將直接影響企業(yè)人才的內(nèi)部晉升機(jī)制建設(shè)，直接影響企業(yè)的干部梯隊(duì)建設(shè)，直接影響員工的滿意度，直接影響公司的組織氛圍。實(shí)際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 珠海：2025年06月27日

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)......

組織發(fā)展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 廣州：2025年05月07日

第一部分 認(rèn)識(shí)組織：關(guān)于組織的六個(gè)基本概念1、組織的力量2、組織的邊界3、組織是系統(tǒng)4、世界觀與基本假設(shè)決定組織的底層邏輯5、把能力建在組織上6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織，以組織為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系1）業(yè)務(wù)是生產(chǎn)力，組織是生產(chǎn)關(guān)系2）業(yè)務(wù)是組織能力的溢出3）方向大致正確,......

手把手教你做職位體系與晉升通道設(shè)計(jì) 廣州：2025年05月08日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？» 如......

非人力資源的人力資源管理（蘇毅） 廣州：2025年05月09日

案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明確人力資源部門的功能4. 了解公司對(duì)人力資源部門管理的要求1）管理好公司......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP之價(jià)值呈現(xiàn)和最佳實(shí)踐 主講：麥老師

圍繞“轉(zhuǎn)型，賦能，價(jià)值，業(yè)務(wù)”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價(jià)值驅(qū)動(dòng)與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運(yùn)用全新的價(jià)值賦能理念和創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)策略建立與老板CEO和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。講師擁有近20年頂......

非人力資源的人力資源管理訓(xùn)練 主講：遲老師

1、通過學(xué)習(xí)，能夠讓管理者清晰自身在員工管理中的定位和職責(zé)。2、學(xué)會(huì)在部門內(nèi)運(yùn)用“選、用、育、留”的人員管理方法。3、提升管理者的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)視角，提升人員管理過程中的技巧。4、讓管理者更了解HR部門業(yè)務(wù)，與HR部門緊密協(xié)作，完成組織目標(biāo)5、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師進(jìn)行管理......

人效倍增 主講：顧老師

全互動(dòng)、強(qiáng)針對(duì) ，重實(shí)效、 出成果、能落地【課程收益】1. 從組織管理的角度了解人效及人均創(chuàng)利的要義；2. 在工作場(chǎng)景中了解和剖析影響人效及人均創(chuàng)利的因素 ，探尋倍增路徑；3. 掌握激勵(lì)文化下的管理技巧 ，提升人效與人均創(chuàng)利；4. 全程促動(dòng)技術(shù)運(yùn)用 ，現(xiàn)場(chǎng)輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動(dòng)方案 ，飆升組織績(jī)效。【參訓(xùn)對(duì)象】大中......

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