海口質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

AI智驅安全生產管理、風險精準防控與智能應急專題研修班 珠海：2025年12月09日

各單位董事長、總經理、廠長等有決策權的人員；安全總監/副總、生產總監/副總、人事總監/副總、營銷總監/副總、財務總監/副總、技術總監/副總等業務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業員工等；安全生產管理人員、班組長、一線操作人員。培訓特點1、【政策權威+AI落地】雙核驅動： 特邀國家應急管理部權......

設備設施完整性管理 廣州：2025年12月10日

工廠總經理、廠長、設備廠長、設備經理、維修經理、工藝安全經理EHS總監、EHS經理、維修工程師、可靠性工程師、設備設計人員、工程項目經理課程大綱：第一部分概述設備設施完整性管理基本概念、發展歷程以及崗位職責管理第二部分：設備完整性管理體系實施1.設備選擇和分級管理(1)設備選擇(2)設備分級管理和標準(3)風險管理技術......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

一、VSM價值流圖介紹1、何謂VSM價值流圖2、看懂了價值流 ，就看懂了企業全貌3、如何應用價值流圖進行企業系統改善4、繪制價值流圖使用的工具介紹5、現狀圖繪制所需的基本數據二、如何繪制當前價值流圖1、選擇價值流分析的產品族和產品系列2、了解當前客戶需求和節拍3、收集產品加工過程主要流程資料4、繪制加工過程的VSM流程......

戰略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第四次產業革命帶來的機遇和挑戰：需求-技術-組織協同模型；2.認知轉變：企業80%以上的管理工作，都可以用AI進行重塑；3.AI驅......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小......

質量控制培訓內訓課程

QC小組成果撰寫標準 主講：賈老師

1、企業中高層管理人員2、企業質量部門、生產部門及其他人員課程形式講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要第一節：QC小組活動基本知識第二節：QC小組活動成果報告的整理第三節：QC小組成果的編寫內容第四節：QC小組成果發布需注意的事項第一節：QC小組活動基本知識一、QC小組的概念二、QC小組課題類型三、QC小......

TQM全面質量管理實務 主講：賈老師

第一章 概述（質量）第二章 質量管理第三章 質量原則第四章 質量文化第五章 質量管理系統第六章 全民質量管理的基礎工作第一章 概述（質量）一、質量的含義二、質量特征三、質量環和質量職責四、質量的意義第二章 質量管理一、質量管理的概念二、質量管理的基本工作程序三、質量管理發展的三個階段五、全面質量管理六、全面質量管理的基......

ISO9001:2015內審員實戰 主講：楊老師

第一部分 ISO9001:2015改版說明第一章 ISO9001:2015改版說明1、相比ISO9001:2008版有很大變化的要求更多基于風險思維強調策劃強調過程方法新增變更管理和知識管理無強制的文件化程序要求2、質量管理原則變化3、質量管理體系結構模型4、ISO9001:2015轉版思路5、ISO9001:2015......

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