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制造企業全面降本增效實景模擬訓練營 中山:2025年12月06日
概念引入:精益1. “精益”概念2. 精益的重要性舉例說明:精益與老婆3. 精益與經營績效4. 精益與客戶5. 精益與公司發展6. 精益與工廠生產7. 精益與豐田TPS8. 精益與企業制造競爭力課堂討論:您心目中的精益管理的價值是什么?精益管理價值無處不在第一講:全面認知:精益生產一、認識精益生......
生產成本控制與壓縮 佛山:2025年11月01日
每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費,成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作。作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控。只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全......
制造成本降低及績效提升 廣州:2025年10月31日
原材料、人工費持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是成本!如果不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!可很多時候,我們卻常常面臨:搞生產沒問題,可是成本究竟是怎么回事,和日常生產活動怎么結合起來......
制造業精益成本管理實務 廣州:2025年11月01日
生產與運作系統(特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業人員;課程大綱一、什么是精益成本管理:1、迅速提高經常性收益率2、現金流與成本控制削減庫存代價券的發行設備投資:從專用化到泛用化再到簡便自動化(LCIA)3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&md......
制造型企業精益成本管理實務 廣州:2025年11月01日
生產與運作系統(特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實務作業人員;課程大綱:一、什么是精益成本管理:1、迅速提高經常性收益率2、現金流與成本控制削減庫存代價券的發行設備投資:從專用化到泛用化再到簡便自動化(LCIA)3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......
企業三大成本費用管控實務 廣州:2025年11月01日
財務人員、財務主管、財務經理、財務總監等課程方式講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結課程背景隨著市場經濟和對外開放的縱深發展,如何系統掌握企業三大成本費用管控操作技能,通過有效的成本費用管控,不斷降低生產經營成本費用,達到成本費用優化,提高企業經濟效益,是各類企業面臨的重大課題之一。課程收益1、掌握采......
降本增效方案班 廣州:2025年11月06日
后疫情時代,如何緩解經營壓力,促進利潤增長?越來越多的企業開始積極反思、預判,將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中,還有很多實務問題仍會造成困擾:如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標?降本因素交互影響,如何避免顧此......
TCM全面成本控制-追求低成本 廣州:2025年11月07日
一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板,成本與我無關;2、員工應具備的三種成本意識;3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析:企業降低成本的六個重點案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......
生產成本培訓內訓課程
制造業成本管控之道 主講:張老師
成本控制是制造業永恒的主題,沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思,采取了諸多措施,結果滿意的少,碰到的問題卻是一大堆:材料成本降下來了,可不是庫存成本上來了,就是來料的質量下來了;庫存削減做了一段時間,由于影響了按期交貨而不得不放棄;人工成本削減又遇到了用工荒,不加工資招不到人,加了工資人......
工業企業成本控制的方法與策略 主講:黃老師
成本控制是企業生存和發展的基礎,在如今的買方市場背景下,企業間的競爭最終體現在成本控制上,成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業發展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價,卻依然有利潤,他們的成本控制有什么方法?怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力?&hel......
全面預算 主講:楊老師
“凡事預則立,不預則廢”。企業全面預算就是企業在對市場、資源等經營環境進行合理預測的基礎上,對企業在一定時期內的生產經營活動所進行的規劃、控制與協調管理工作。全面預算是現代企業最重要的管理手段之一。近年來,受經濟全球化、一體化浪潮的影響,這種現代企業管理模式也日益被我國企業所重視和接受,但在實際......
