海口生產(chǎn)成本培訓(xùn)

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海口生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

制造企業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng) 中山：2025年12月06日

概念引入：精益1. “精益”概念2. 精益的重要性舉例說(shuō)明：精益與老婆3. 精益與經(jīng)營(yíng)績(jī)效4. 精益與客戶5. 精益與公司發(fā)展6. 精益與工廠生產(chǎn)7. 精益與豐田TPS8. 精益與企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力課堂討論：您心目中的精益管理的價(jià)值是什么？精益管理價(jià)值無(wú)處不在第一講：全面認(rèn)知：精益生產(chǎn)一、認(rèn)識(shí)精益生......

生產(chǎn)成本控制與壓縮佛山：2025年11月01日

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)，成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作。作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全......

制造成本降低及績(jī)效提升廣州：2025年10月31日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)......

制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月01日

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；課程大綱一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫(kù)存代價(jià)券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&md......

制造型企業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月01日

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；課程大綱：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫(kù)存代價(jià)券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

企業(yè)三大成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月01日

財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程方式講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放的縱深發(fā)展，如何系統(tǒng)掌握企業(yè)三大成本費(fèi)用管控操作技能，通過(guò)有效的成本費(fèi)用管控，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，達(dá)到成本費(fèi)用優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是各類企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益1、掌握采......

降本增效方案班廣州：2025年11月06日

后疫情時(shí)代，如何緩解經(jīng)營(yíng)壓力，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動(dòng)能的求生、求變之共識(shí)。但降本增效的推進(jìn)過(guò)程中，還有很多實(shí)務(wù)問(wèn)題仍會(huì)造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

TCM全面成本控制-追求低成本廣州：2025年11月07日

一、成本意識(shí)提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2、員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；3、既要開(kāi)源更應(yīng)節(jié)流4、十二大成本法則案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費(fèi)開(kāi)始1、降低八種浪費(fèi)的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)成本管控之道主講：張老師

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量下來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人......

工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略主講：黃老師

成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)低于我們成本價(jià)，卻依然有利潤(rùn)，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報(bào)價(jià)既不虧本又能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？&hel......

全面預(yù)算主講：楊老師

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)全面預(yù)算就是企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)、資源等經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)管理工作。全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理手段之一。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化、一體化浪潮的影響，這種現(xiàn)代企業(yè)管理模式也日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，但在實(shí)際......

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