海口生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模式統一制生產計劃的崗位配置計劃需要執行部門事先認可嗎?計劃調度工作的挑戰計劃管理的......

生產計劃與物料控制實戰 蘇州：2025年12月15日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年12月29日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年12月13日

第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃4. 多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路5. 不同生產模式對交......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年12月27日

“生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

AI智驅安全生產管理、風險精準防控與智能應急專題研修班 珠海：2025年12月09日

第一部分：最新安全生產法規的貫徹學習與AI智驅安全合規1、《安全生產法》《刑法修正案（十一）》解讀2、新修訂的《中華人民共和國突發事件應對法》解讀3、《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》之2025-2026行動重點解讀4、《中央企業安全生產監督管理辦法》5、GB35181-2025《重大......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產計劃部門經理3：制造部門經理4：生產計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有......

PMC生產計劃與物料控制管理 主講：吳老師

生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員、工程技術主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習+討論課程大綱：第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3......

破局生產計劃瓶頸-從計劃到執行的全流程管控 主講：許老師

掌握生產計劃管理的核心邏輯，提升計劃制定、執行和調整的能力。優化產銷銜接流程，確保生產計劃與市場需求的高效匹配。強化生產進度控制手段，提升交付準時率和生產穩定性。掌握MRP與物料控制的實戰方法，降低庫存成本，減少缺料風險。學會運用關鍵數據和工具，提升生產計劃的科學性和可執行性。【課程特色】本課程不僅系統講解生產計劃管理......

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