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PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2025年07月26日
PMC全體人員、生產副總/廠長/總監、生產經理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5......
采購與供應鏈管理 佛山：2025年05月10日
一、供應鏈管理的含義1、供應鏈管理的含義及4大流程二、供應鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業如何贏利3、采購的功能與利潤的關系4、采購的發展和誤區5、采購成本的構成要素三、產品采購策略與供應鏈管理1、ABC分析法2、四種產品的基本方法四、供應商關系管理1、供應關系定位2、降低供應商數量的方法3、供求雙方......
新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2025年05月14日
學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰略規劃圖學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR......
供應鏈管理專家SCMP 廣州：2025年05月09日
1：培訓費：4280元/模塊（可單選模塊學習）四個模塊總培訓費9000元/人2：教材費：440元/套3：考試費：2600元（每個模塊650）4：認證費：280元/次報名考試：采購委將在全國范圍內統一劃定考試時間，統一組織學員參加考試，統一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點。考試的形式是機考。學員參加考試和認證，必須有在......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 廣州：2025年05月09日
掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......
供應鏈數字化轉型-從傳統采購到數字化供應鏈管理 廣州：2025年05月09日
當今企業管理越來越重視采購職能的發展，企業意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業的戰略部門。而采購職能要勝任企業對于職能發展的更高要求，幫助企業應對日益復雜的外部市場......
敏捷供應鏈下物流管理實戰訓練 廣州：2025年05月10日
第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環-環環相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…3.供應鏈管理降低成本最紅竅門,如何使庫存在財報中消......
敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 廣州：2025年05月10日
新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現，大量汽車制造企業因疫情而停止生產，智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池，“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業感受到了來自供應鏈......
物流管理培訓內訓課程
現代化第三方物流管理 主講：顧老師
物流供應鏈管理---500強企業保持強勢競爭力不可或缺的手段！企業的發展不僅與企業本身的技術水平密切相關,更與企業的管理水平相關,這是不爭的事實.企業管理經歷了從重視生產、市場的時代,現在已經發展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業,如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭......
倉管員管理技能提升 主講：魯老師
一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存......
《點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質量發展》 ——產業鏈供應鏈與產融互動視角下的企業成長課 主講：駱老師
模塊一：區分三鏈1.什么是產業鏈？案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一2.什么是供應鏈？案例：DELL公司的歷史性啟發華為公司的供應鏈模式小米公司的泛生態模式兩種供應鏈及其特點3.什么是業務鏈？必須打破業務鏈是經營范圍的誤區案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？4.什么是集團公司的市值管理視角產融結合與資本市場......
