海口生產管理培訓公開課

AI智驅安全生產管理、風險精準防控與智能應急專題研修班 珠海：2025年12月09日

各單位董事長、總經理、廠長等有決策權的人員；安全總監/副總、生產總監/副總、人事總監/副總、營銷總監/副總、財務總監/副總、技術總監/副總等業務部門分管負責人、應急指揮人員、應急管理人員、應急搶修人員、企業員工等；安全生產管理人員、班組長、一線操作人員。培訓特點1、【政策權威+AI落地】雙核驅動： 特邀國家應急管理部權......

設備設施完整性管理 廣州：2025年12月10日

目前我國企業設備管理體系還處于傳統的管理模式，已不能完全適應現有生產發展的需要。新形勢下，企業必須通過技術改進和加強管理相結合的措施來進行設備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對設備管理的共識。面對經濟全球化的競爭，通過實施基于風險的設備設施完整性管理，基于設備的運行狀態合理使用檢維修資源，同時改進、完善工作流程，......

制造業工廠成本分析及降本優化 廣州：2025年12月12日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

1、完善PMC交付跨部門制度和責任角色認知提升準時交貨和降低庫存成本。2、預測及制定合理的短、中、長期S&op銷售預測計劃，建立有效的預測模型，提升預測準確率--達成公司銷售管理目標。3、信息化項目銜接實施，線上線下如何互動協同職能認知和制度。4、PMC如何推動提升工程資料齊套率，完善研發項目管理提升質量合格率......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

1、系統了解精益生產的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價值流圖的繪制和應用；3、掌握精益改善計劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業價值流改善。獨創“價值流設計 降龍18掌” ，系統地識別企業未來3-5年的價值流改善策劃。......

戰略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

前沿、科學、獨創方法+即插即用工具+現場促動引導+轉化落地跟進課程對象致力于解決降本增效的企業負責人、核心管理部門負責人課程大綱第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年12月26日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產管理培訓內訓課程

讓企業“獲益”的5S管理實戰 主講：張老師

希望掌握5S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業界人士。課程大綱：（第一天）一、什么是5S？1.5S的定義起源與作用2.為什么對5S又愛又恨3.對5S理解的常見誤區二、整理的推行重點1.整理的含義2.輕松一下：父......

如何做好現場品質管理 主講：陳老師

補料、返工、報廢，現場管理者心中永遠的痛；客訴、賠償，已成了現場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質，就沒有明天！但如何做好現場品質管理卻常常使現場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現場品質管理成功經驗的現身說法……適合對......

卓越班組管理——班組執行能力提升 主講：何老師

班組長、管培生，車間主任也可參與課程工具：1. 執行三要素2. 執行人員選擇標準3. 執行力提升四要素4. 高效執行管理三板斧5. 目標制定5原則6. 檢查監督三技巧7. 時間管理四象限8. 措施調整四要點課程大綱第一講：班組長執行力的價值1. 執行力定義2. 執行力對組織的作用3. 執行力對個人的作用4. 執行力與目......

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