南昌物料管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京：2025年12月03日

現(xiàn)階段，我國特種設(shè)備事故主要發(fā)生在使用環(huán)節(jié)。引入成熟的合規(guī)管理方法，提升使用單位高質(zhì)量安全控制水平是一項重要舉措，鑒于特種設(shè)備管理具有專業(yè)性、技術(shù)性、政策性的鮮明特點，特種設(shè)備使用單位要抓住新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的機遇，充分利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，加快利用大數(shù)據(jù)治理要素，積極實現(xiàn)企業(yè)特種設(shè)備管理的高質(zhì)量發(fā)展。......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；主計劃、作業(yè)計劃控制點的選擇和編制要點總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識和技能：學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理；課程對職位經(jīng)驗的要求：擔(dān)任一線主管工作一年以上但又缺乏系統(tǒng)管理知識培訓(xùn)的一線主管，或者具有一定管理經(jīng)驗（在其它部門擔(dān)任過管理職務(wù)或者管理類專業(yè)畢業(yè)）的新任一線主管； 不適合對象：缺乏自身成長動力的一線主管者；非生產(chǎn)型企業(yè)的一線主管。課程大綱何謂“領(lǐng)導(dǎo)......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2025年12月03日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年12月01日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......

《管理創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課 上海：2025年12月24日

管理層課程收益：幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學(xué)會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生、落實創(chuàng)新成果。組織收益：【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果......