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精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌:2025年05月06日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分: 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精......
日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 南昌:2025年05月06日
生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員,PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱:第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......
金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)高級(jí)培訓(xùn)班 南昌:2025年05月09日
中基層管理人員,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)課程設(shè)置:第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn),主要是進(jìn)行S,技......
設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 南昌:2025年05月20日
適逢全國(guó)各類型企業(yè)不斷探索設(shè)備管理和維修工作新途徑、新方法的契機(jī),為進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)設(shè)備維修與備件管理水平,積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)與備件管理技術(shù)交流,推廣設(shè)備維修、備件管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)維修與備件管理體系及提高管理效能,降低生產(chǎn)成本和增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,本中心特開設(shè)此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后......
OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州:2025年05月09日
OKR不是一般的目標(biāo)管理,而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法,也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè),都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū),把OKR從經(jīng)營(yíng)高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理,變成......
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬:靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)敏銳度的管理落地 深圳:2025年05月15日
假如你處在這樣的業(yè)務(wù)開發(fā)情境,你會(huì)怎么樣做?Ladder集團(tuán)是國(guó)際知名的以研發(fā)為主導(dǎo)的集銷售、生產(chǎn)于一體的綜合性高科技集團(tuán)公司。你們是集團(tuán)公司的精英管理人才,現(xiàn)在Ladder集團(tuán)授予給你們一項(xiàng)任務(wù),由你們負(fù)責(zé)建立新的子公司,去開發(fā)一處名叫“Letterpress 靈圖”的區(qū)域。在長(zhǎng)達(dá)兩年共8個(gè)季......