南昌精益現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳：2025年12月19日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益：1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)及安全四方面技能2、從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過(guò)TPM方式......

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 蘇州：2025年12月09日

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。3.提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。4.表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。5.提供維持及改善的基礎(chǔ)。6.做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。7.做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。8.建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。9.防止錯(cuò)誤再發(fā)生及變異最小化的方法。二、標(biāo)準(zhǔn)化三要素1.周......

智能工廠MES系統(tǒng)規(guī)劃（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2025年12月11日

通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造系統(tǒng)規(guī)劃的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的基本業(yè)務(wù)流程知識(shí)、改善方法和工具、以及信息系統(tǒng)實(shí)施的計(jì)劃和控制理論，通過(guò)標(biāo)桿工廠的理論與實(shí)踐向結(jié)合，生動(dòng)展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造系統(tǒng)相結(jié)合的先進(jìn)管理模式的規(guī)劃與實(shí)踐過(guò)程，使學(xué)員能夠通俗易懂的方式高效學(xué)習(xí)和掌握智能制造系統(tǒng)規(guī)劃的核心要領(lǐng)培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、......

deepseek賦能設(shè)備全生命周期管理 蘇州：2025年12月15日

第1章 明方向：設(shè)備全局管理方法1. 構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架2. 設(shè)備管理意識(shí)-“生產(chǎn)負(fù)荷中沒(méi)有時(shí)間停機(jī)，設(shè)備該不該停機(jī)點(diǎn)檢”3. 設(shè)備發(fā)展的形勢(shì)與挑戰(zhàn)4. 3T底層邏輯（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）與設(shè)備管理5. 設(shè)備全壽命體系標(biāo)準(zhǔn)建立6. 設(shè)備策略與停機(jī)關(guān)系7. 設(shè)備管理三級(jí)考核指標(biāo)......

卓有成效的銷售談判 上海：2025年12月15日

具備一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，希望提高和完善自己的談判技巧，以便能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用談判技巧保護(hù)企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)人士【課程背景】在生活和工作中，只要存在雙方或者多方對(duì)同一件事情不一樣的期望，就會(huì)有談判，可以說(shuō)，談判無(wú)所不在。在商務(wù)活動(dòng)中，談判則顯得尤為重要，優(yōu)秀的談判者不僅可以幫助企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)，還可以獲得對(duì)方的尊敬和感謝......

借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2025年12月13日

第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控文化1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問(wèn)題思考；3、三方定制模式4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控認(rèn)知1、六個(gè)精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個(gè)集權(quán)式采購(gòu)4、九個(gè)精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個(gè)精益管理精髓第三講 管理模式－－臺(tái)塑精細(xì)化管理方略1、精細(xì)化組織......